当前企业招聘管理的现状 据有关部门调查企业的招聘需求将持续旺盛，人才短缺问题引发日益激烈的“人才争夺战”，使得“招聘周期”已经跻身首位，成为企业最重要的招聘绩效考核指标。如何在最短的时间内，通过“多快好省”的方式招募到真正的“才”，已经成为企业管理者亟待解决的问题。与此同时，在效率和成本的双重压力下，越来越多的中国企业开始重视招聘流程的优化和改进，并对于“招聘流程外包”这一在欧美广为流行的服务模式表现出浓厚兴趣。说明企业开始重视招聘工作，越来越相信专业，这样的大环境下，使招聘过程更科学化，使真正有才能的人也有更多的机会为企业创造财富。但是因为陈旧的招聘观念的影响现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性,有些人员认为招聘只与人力资源部门有关,对于一些校园招聘和现场招聘会高层管理人员很少参加,只是人力资源部的相关人员参加,有时甚至主管都不参加。还有一些招聘人员延伸传统国企人事分配态度,喜欢摆出“权威者”和“施舍者”的架子。还有些企业管理者或者负责招聘工作的负责人只看眼前,缺乏发展的眼光,没有意识到现在招聘的人才对公司发展的重要性。还有些负责人认为合适的人才只有外部有,忽视内部招聘渠道，这些因素导致人才的错失。 如今人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争的过程中所起的作用越来越受到重视。著名管理学大师卡耐基曾说“:即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临的严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。人才招聘工作是公司人力资源管理的基本工作之一,人才招聘是人才交流中心为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的,是获得企业发展所需人才的必要条件。 信息全球化的今天，网络招聘成为企业招聘人才的“热”途径，增大了招聘圈子，创造了更多的选择机会，但同时也出现了很大的隐忧。网络招聘是传统招聘的补充。随着因特网的迅猛发展，那些忽略互联网招聘优势的企业有可能在人才战争中落后于竞争对手。企业对于招聘方式也处于探索阶段，尚不完善。