《总裁领导力-领导力决定一切》（蔡鲲鹏）

课程大纲

一、从管理走向领导！

1、管理者是如何诞生的，管理者的正确定位

3、管理者的10大角色错位现象

二传手、一方诸侯、劳动模范自然人、本位主义、老鼠赛跑、评判思维、超级消防员、好好先生…

4、领导力的封顶理论

5、领导及领导力的本质

6、领导力来自哪里：会看、会说、会给—慧看、慧说、慧给

  模式与模式、党的成功借鉴、李嘉诚的教导

7、领导者的角色定位，从管理走向领导

二、领导力的五大核心

1、核心一：格局

眼界与心胸，大格局与小格局

做大企业的过程，就是放大思想提升格局的过程

格局=远见+气魄+胆识+胸怀

2、核心二：描述愿景和希望

l梦想=领导者的“梦”+员工的“想”

愿景和希望不是挂在墙上标语口号

3、核心三：让下属相信到骨髓

 IBM蓝色巨人的启示

领导者必须让下属相信共同的目标，并且坚定不移

4、核心四：成就员工的胸襟

刘邦的“赏”“封”“用”

领导力=领导者的“梦” × 员工的“想”

5、核心五：谋人、懂人性

管理者谋事，领导者谋人

三、领导力的“三定一谋”

1、定战略

凝聚人心：将要去哪里、我们为何要去、我们怎么去到

以企业愿景为同一方向，以企业使命为奋斗动力，以核心价值观为行事准则

2、定模式

战略定位、品牌定位、发展模式、营销模式

3、定机制

人性深处的动力机制

4、谋人才

如何吸引并留住真正的人才

领导者选人用人的5大核心

四、提升领导力的8项特质

1、提升决策力

领导工作重在决策；决策之重在于选择；选择关键要会排序

2、提升感召力

“跟我来”—“看我的”—“一起干”

卓越领导的七大根性

3、提升沟通力

跨越沟通的障碍

沟通的四大原则

4、提升执行力

革除执行的七大陋习：讲过了、我不会、不可能、没办法……

结果导向，请给我结果

5、提升协调力

各种性格特征的沟通方法

马斯洛需求理论的具体应用

6、提升表达力

领导者上台演说技巧

领导者竞选演说技巧

7、提升创新力

五、体验活动：领导力决定成败

1、目标驱动：强化领导者的誓死达成目标的决心

2、团队激励：展现领导团队的超强战斗力