企业中很多管理者经常抱怨说下属的执行力不好，造成了各种各样的工作不良结果。更有甚者将这个作为了为自身开脱的一个借口。其实，执行力差是有根源的，总结起来，大致有以下几条：
1、领导分配工作任务不明确，下属不知道自己该干什么，这个属于责任分配不到位的问题，造成的原因有可能是领导自身的管理水平问题，也有可能是企业的组织结构设计和职责分工导致的责任不清，边界混淆的原因，需要公司职责和流程方面要做系统的优化和调整。
2、任务下的比较清晰，但是下属们不知道怎么干。这个属于方法的问题，解决的办法是要管理者跟踪关注员工，做好绩效辅导。同时持续的对员工进行工作技能的培养，方法有在岗教练和离岗培训，轮岗等方式。
3、在职责流程和工作标准比较清晰，上级做了教练和辅导的时候，如果还干不好，那就要审核公司的激励制度问题了。事实上很多公司的执行力不好是因为激励制度原因，因为具备了一定能力的员工在清晰的职责和流程制度下都不能发挥出应有的水平达到公司的绩效要求，一定是因为主观上出了问题，而导致这个结果的原因只能是企业的激励机制有问题。因为每个员工都更关注自己干好了有什么好处，这个是由于人的经济性决定的。
4、员工不知道干不好工作会有什么样的结果和坏处。这个其实是组织文化的要求，要宣传执行到位。解决的办法是从上至下要以身作则，制度面前人人平等。
总结起来，解决执行力不强的问题需要做好以下几件事情：
1、目标明确；
2、方法可行；
3、职责与流程合理；
4、考核有效；
5、激励到位；
6、各级领导以身作则。
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