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马军锋
实战型人力资源专家
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马军锋:管理者如何布置工作
2016-01-20 48287

1、结果：告诉员工知道你想要的是什么？

2、尺度：给予指导方针，勿需细节；

3、影响：向员工说明他们的重要性（贡献、影响和后果）

4、资源：告诉员工有多少资源可用（含物质资源、财务资源、人力资源和时间资源）

5、负责：确定让员工对结果负责，而不是对方法负责。

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