一、 供应链管理现状及未来要解决的方向 1、 目前制造业供应链管理通病 2、 未来制造业管理的优化路径 3、 为什么企业要进行标准化管理 4、 企业标准化管理对物料标准化管理的要求 5、 案例分析：某企业从供应链视觉入手进行物料标准化管理 二、 原材料的基础知识 1、 桌子结构树 2、 物料清单/产品结构 3、 原材料管控基础 4、 原材料的管控要素 5、 案例分析：某企业原材料管控优化 6、 小组讨论：我们公司原材料管控要素够吗？是否要增加？增加哪些？ 三、 原材料信息规范 1、 为什么要对原材料进行规范 2、 原材料规范哪些内容？ 3、 这些内容没有做好会出什么错？ 4、 应怎样开展原材料信息规范？ 5、 原材料信息规范的具体步骤 四、 原材料管理关系 1、 制造业全景流程图 2、 智能制造系统全景图 3、 这些内容没有做好会出什么错 4、 原材料管理关系 （1） 原材料与销售部门的关系 （2） 原材料与设计部门的关系 （3） 原材料与采购部门的关系 （4） 原材料与交期部门的关系 （5） 原材料与生产部门的关系 （6） 原材料与成本部门的关系 （7） 原材料与质量部门的关系 （8） 原材料与仓储部门的关系 五、BOM基础知识 1、BOM的定义理解 2、BOM与工艺流程图有机结合 3、BOM分类 4、BOM应用 5、BOM层次 6、BOM构成要素 7、BOM案例分析 8、小组讨论： （1）公司目前BOM执行情况 （2）公司BOM优化