设备 像对孩子一样呵护
　　近年来，建设高质量、高性能的变电站成为供电企业安全文化建设的重要课题。从2003年开始，安庆供电公司以创建星级变电站为起点，用一批技术含量高、维护费用低的变电设备取代原有的高耗能设备，迈出了企业安全文化建设的第一步。
　　新设备的投入使用带来了标准化管理模式的全面推行，也给传统的一次设备维护方式带来了前所未有的冲击。过去，参与检修的员工由班长临时指派，常因职责不明造成窝工，也常因检修质量问题造成返工。现在，安庆供电公司所辖变电一次设备管理责任到人，从设备的日常维护到大修，均由“设备主人”负责，供电公司严格按照设备健康状况对“设备主人”实施绩效考核。安庆供电公司实行“设备主人”制后，“设备主人”对自己所管理的设备如同对自己的孩子一样用心呵护，一种安全、质量有人关心，缺陷、故障有人操心的良好局面已经形成。

　　制度 柔性的人文关怀
　　制度是企业员工安全生产的行为规范。在安全生产过程中，安庆供电公司把制度从墙上“请下来”，让它变成一种意识，牢牢扎根于员工的脑海中。该公司发动大家编写手机短信，集中整理后输入计算机数据库。当员工离开工区到生产一线，或出差在外时，就会收到这些“亲情安全短信”，提醒他们时刻不忘安全，不忘全体员工和亲人期盼他们平安归来。
　　在工作场所中，“不准”、“必须”等生硬的字眼少了，“请执行”、“请遵守”等文明而不失温馨的提示多了。这些小小的改变，把刚性的制度变成了柔性的人文关怀。员工们在这种氛围中逐渐养成了良好的习惯，良好的习惯又在日积月累中积淀为安全文化。

　　素质 在不断学习中提升
　　安庆供电公司现有220千伏变电站5座、110千伏变电站19座、500千伏中继站1座。该公司共有员工1490人，担负着为600万人民生产生活供电的任务。
　　一流的设备呼唤一流的员工队伍。该公司为全面提高员工队伍的整体素质，采取“走出去、请进来”的办法，一方面选送部分员工参加省、市有关部门举办的各种培训班，进行新技术、新工艺、新技能培训，另一方面请来专家、教授有针对性地对员工进行各类知识培训，逐步培养出一支技术精、作风硬的综合人才队伍。
　　2005年，该公司为扩大培训范围，专门摄制了《乡镇供电所安全教育专题片》，在农电工中进行示范教学。此举对规范农村供电所的安全管理，提高农电工队伍的整体素质起到了推动作用，得到了国家电网公司的认可，并在国家电网公司农电系统推广。
　　今年，该公司又制作了倒闸操作“六要、八步骤”标准演示流程教学片，旨在通过示范教学，规范变电运行人员的倒闸操作行为，形成科学合理的变电运行操作规范。

　　环境 快乐工作的“安全岛”
　　在220千伏安庆变电站综合自动化改造工作现场，有一块提示牌，上面记录着每天的工作安排、危险点分析、人员分工等内容。提示牌虽小，却能让每位参加改造工作的员工熟知各自的安全责任、注意事项和工作计划。“每当我看到上面标注的温馨提示和工作进度，精神都能为之一振，就能全身心地投入到工作当中去。”继电保护班青工田佳说。
　　在墙角的储物柜里，透过玻璃柜门可以看见摆放整齐的安全帽、安全带、防坠制动器等。安全员马骏对此感触颇深：“以前没有购置储物柜时，安全帽、个人安全工器具想怎么放就怎么放，等到用时常常找不到，安全帽还没用多久就脏得面目全非了。”直流班班长杨跃青说：“班里同事的安全帽整齐地放在储物柜里。谁还在工作，谁回来了，只要一看安全帽，心里就有数了。看到最后一顶安全帽挂上储物柜架，心里就踏实了。”