安全文化铸魂：员工人人“精神抖擞”

　　这个矿把安全文化建设视作企业文化建设的重点，在培育员工新型安全理念方面颇下了一番苦功。姜涛是这个矿的党委宣传部长，作为政工联系点的联系人，这一天他来到了包片单位的班前会进行安全愿景、目标、理念宣讲，谈起安全文化建设，他深有感触：为了培育员工的安全生产意识，塑造本质安全型员工，这个矿首先以对安全愿景、目标、理念进行强力宣灌、渗透为牢固树立新的安全理念的手段。姜涛回忆到：为了让员工牢记安全愿景、目标、理念，矿为员工制作了塑封卡片，为矿机关人员制作了印有愿景、目标、理念的胸卡，以便于员工学习掌握。为了营造氛围，矿还以短信群发的形式将上述内容发送到了员工手机上，组织女工及家属在井口发放带有以上内容的“平安果”，开展签名、巡回宣讲等活动。目前，井下员工98%以上达到了熟记水平，地面单位员工有90%以上能够熟记，并付诸以行动。
　　实施安全文化建设，阵地是不可缺少的载体。刘洪明是矿工会的美工，文化阵地的牌板、文字书写大多出自他的手，那段时间可忙坏了他，连班加点已是家常便饭，在他和众人的努力下，这个矿建成了安全文化广场、千米平安大道、安全祝福万米行、安全文化一条线、《小青文化》月报、通勤大客《安全之声》和《平安小青》视频声像教育系统、亲情祝福考勤系统7大安全文化阵地，人们每天置身于文化阵地，感受着浓郁的文化熏陶。
　　为了铸牢员工的安全意识，这个矿还通过一系列人性化措施激发了员工安全生产的自觉性。史金龙是606掘进队一名凿岩机司机，他曾因掘进钻眼时失误，导致巷道爆破“超挖”，影响了工程质量，当队领导找他时，他以为肯定要挨“收拾”了，可队领导并没有处罚他，而是送给他一本《凿岩机司机操作技术》，这完全出乎他的预料，他既受感动、又增强了信心，从此刻苦钻研业务，操作水平很快得到了提高，在去年全矿技能大赛中，一举夺得了第一名，并被选送参加集团公司技能大赛。谈起自己的感受，史金龙由衷地感谢矿开展的人性化管理。原来，史金龙所在的队率先在全矿推出了排“生日休”的做法，建立了“员工生日档案”，把每名员工生日这天排为休息日，并制作了以“事业让我们心相连，平安使我们更快乐”为主题的生日贺卡，在员工生日前一天的班前会上，由队领导代表全队工友送到过生日员工的手中，致以生日的祝福。谈到这种作法的好处，队长李杰林说：“它克服了每逢员工过生日，因为亲人在家中等待吃“生日宴”，员工本人心神不安，容易引发事故的弊端。排了“生日休”、又送“生日卡”，让员工感受到了一种温暖、一种关怀、一种情感，既简便易行，又体现了人性化，员工特别赞成，说我们比家人还想得周到，谁还不好好做到安全生产。”除了推广606队的做法，这个矿还在井口触摸屏录入了员工家属安全祝福语，在会议室镶挂了员工全家福照片，在井下主要地点都能看到温馨的安全标语。这个矿还率先在集团公司推出了安全罚款返退减免办法，对符合条件的给予减免或全额返退，改变了以往干部高高在上，以处罚为主，忽视文化感染的做法，110名被减免、返退罚款的员工再未出现“回头客”。这个矿还开展了争做安全员工，抽取幸运大奖活动，员工只要不违章就有机会获得5000元的高档冰箱，安全文化已成为员工工作、生活和休闲的重要组成部分。员工刘平通过不违章不仅实现了安全，还得到了冰箱。 “安全生产真的给我带来了幸运和幸福，心里真得想着安全。”刘平如是说。

　　精细管理塑身：员工个个“相貌堂堂”

　　这个矿推行了安全精细化管理。刘连忠自当上矿精细化办公室主任后就一天也没消停过，虽然很累，但看到通过精细化管理员工安全行为越来越规范，安全生产更加有保障，安全生产周期越来越长，心里依然喜孜孜的，感到工作没白干。为了规范员工的安全行为，塑造本质安全型员工，这个矿建构了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体所构成的“65545”管理体系，实行了走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等多种形式的考核，各级管理人员按区域分工和走动管理要求进行现场动态考核，严格闭环;生产过程中实行三三整理，每班对隐患、环境、员工情绪进行三次整理;安全确认，作业前首先进行安全确认，否则不得作业;实行了手指口述确认安全方法，通过心想、眼看、手指、口述等心理和肢体语言的配合确认安全，查找隐患;在绩效考核方面，实行了以正向激励为主的方式，变单纯减分为互动加减;每班对当班员工表现进行点评;每月评选出优秀员工，进行嘉奖，通过考核和激励，使员工的操作行为更加规范。通过应用定置、编码、标识、看板管理技术，使现场管理更加规范、有序，高标准、高品位，极具视觉冲击的工作面现场已成为员工精神面貌的真实写照。精细化的安全管理营造了想不安全都不行的氛围。
　　赵明修，小青矿602掘进队的一名综掘机司机，这几年通过培训，他先后荣获了集团公司职工技术比武综掘机司机状元、铁岭市技术能手、全煤职工技能大赛第五名。和赵明修一样，这个矿的员工参培率已达100%，培训合格率同样达到了100%，所有员工都持有了技能等级资格证书，每年还涌现出一大批工种“状元”，培训在提高素质，增强内功方面发挥了重要作用，员工已由要安全逐渐转变为会安全、能安全了。
　　张强现任矿准军事化管理办公室主任，干了近一辈子的他没想到没有几年就要“卸甲归田”了还穿上了“军装”，过了一把当兵的瘾。原来，为了强化员工的执行力、服从力，增强战斗力，这个矿实行了准军事化管理，那段时间，张强忙得不可开交，每天组织军训、安全宣誓、学唱军歌，还要检查乘车、行走秩序，虽然已年过半百，忙起来有点累，可看到员工乘车、行走都自觉排队，员工的精气神提上来了，张强直觉得这回“兵”没白当。
　　安全文化铸魂，精细管理塑身，有力地增强了员工的安全意识，提高了员工的安全素质，自去年以来，这个矿已消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产。