从事培训的工作已有五年了，我对培训有些见解浅谈对培训的作用的认识。
    
    （一）培训是一种有效的管理手段
    
    管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。这也是我们一直在倡导让店经理、区经理多参与我们经纪人的培训中来的一个很重要的原因。
    
    （二）培训是人力资源开发的主要途径
    
    对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性和长远性。培训是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补充和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。
    
    （三）培训是保持工作激情的妙诀
    
    主动参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激情。同时，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工的职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的；而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。
    
    （四）培训是提高管理者水平所必需的方法
    
    在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的发展能力更多地取决于管理者的素质，因而管理者的学习与培训具有更重要的意义。很显然，管理的层次愈高，其学习与培训也愈重要、愈迫切。只有高层管理者具备丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，从而推动各部门工作顺利展开。战略性的错误比战术性的错误后果更严重，战术性的错误比技术性的错误后果更严重。因此，决策层的培训优先于一般管理层的培训，一般管理层的培训优先于一般员工的培训。国家首脑百忙之中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者，都体现了对管理者培训问题的深刻认识。
    
    （五）培训是转变观念的良方
    
    培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。社会进步呼唤新的观念，各种新观念的光大也进一步推动了全球的现代化进程；同时，各种不合时宜的旧观念还在束缚着人们的思维和行动，成为发展变革的主要障碍。随着新经济时代的来临，企业发展亟待培养人的开放意识、全球意识、竞争意识、效率意识、学习意识、环保意识和法律意识。这给培训提出了重要的课题。例如发展中国家要在落后的基础上赶超世界先进水平，必须具有全球眼光和国际战略，瞄准世界上最先进的东西，充分发挥后发优势。这些都要求加强员工思想观念的培养，因此应把转变观念放在培训工作的第一位。
    
    总之，培训工作是大事，它事关企业的发展，我们决不可等闲视之，我们应从培训的最基础工作做起，从培训需求的分析出发，制定出高效的培训计划，认真执行、实施培训计划，并进行效果评估，确保培训取得真正的成绩和效果。同时也希望更多的员工支持、参与到培训中来，你一定会有收获。