企业文化定义：

     一群人、在一个特定的时间、特定的环境下，长期养成的一种习惯，我们将这种习惯称之为文化，放到企业就是企业文化。

     学习型组织就是企业文化的一种具体体现；

     学习型组织建设是企业一把手工程，是企业全员、全岗共同提升和完善的一个过程。

     公司领导要做好相应的表率工作。首先让领导了解培训课程体系的设计思路，依据企业的发展和自身的需求做出有效性的选择，然后指定企业各部门主要领导选择课程，这就是表率的作用。最后再让重要岗位的员工选择其感兴趣的课程。

         课程的选择与复检是一个非常重要的工作。公司的老总要负责审核副总一级的课程选择，主管副总要负责审核部门经理一级的课程，部门经理要负责本部门的员工的课程选择与审核。

     课程的选择要依据组织最终目标的实施与达成为第一任务，其次以员工的整体综合素质短板为切入点，其三以培养未来干部所需知识为出发点。做好各级之间的督导与复检工作。

     这样的课程选择，将有效的规避人力资源部门的培训尴尬。如果能够有效的将培训与员工的整体薪酬、绩效完整对接，学习型企业文化的建设将会逐步达成。

     员工自发的选择有需求、个人喜好的课程将极大的激发自主学习的源动力，不仅仅降低了企业培训投入的风险，又可为未来绩效考核的导入做好准备，可谓一举多得。

     “干自己喜欢的事情——将无怨无悔”让员工自动、自发的学习，这就是企业人力资源部门领导的管理艺术。