3月份培训了三家企业，其中在北京一家集团公司让我进一步感受到民营企业的发展轨迹，也认识了一批优秀的从最底层干起，现在成为集团高管的优秀职业经理人们，尤其是75年出生的鄢总，更是年轻有为。

当天上午8点半，所有学员集中到了培训会场，浩浩荡荡，来自整个集团全国的营销精英160多人整齐地坐在会场。第一个流程是王董宣布了最新职务任命公告，接着是主要新任高管发表感言，最后我接棒，开始一天的主题分享《自我激励与执行力提升》。

其中新任高管们的分享我觉得很有价值，每人大概用10分钟左右的时间简要分享了自己进入集团的经历，感受，还有成长经历，很真实，很感人，也很有价值。我通过对他们这些没有任何背景，没有任何后台关系，也没有高学历出身的职业经理人的经历分析，他们有一些特质值得我们很多职场当中的人去学习，包括之前在N多场合和机会认识的精英们，也是有一些成功的特质在里面。

现在的民营企业老板越来越意识到职业经理人的重要性，企业慢慢做大了，家族成员的能力如果不能与企业成长匹配，势必会影响企业发展，而且内部人员的利益机制，如果不能按照一定的公平规则进行，也会影响家族成员与外聘员工之间的关系。所以，现在很多民营企业老板也在拼命学习各种管理和领导理论，也在尝试建立比较正规化的职业经理人队伍，让家族成员“适度”参与企业内部管理。我觉得生机集团这点做的很好，几乎关键部门是职业经理人在操作和管理，而且近年的发展势头很好，未来也有融资上市的目标。

那么这些职业经理人为什么能取得成功呢？企业老板为什么会提拔这些员工呢？

首先，他们在企业内部工龄平均超过10年，而且有几位还是老板刚创业没有多久进来的，可谓是资深员工，在这些年创业过程中，王董也坦言，人员也有一些流动性，也经历过几次大的波折，比如2003年的SARS，还有2006年的禽流感，几乎让企业的业绩一落千丈，但是，这几位核心员工在企业与老板同甘共苦，一切经历了这些“动荡”，你说老板对你不信任才怪呢。

其次，他们均是从一线基层做起，要么是销售冠军，要么是专业领域的高手，很清晰地说明一个道理，你想要出人头地，必须要有能力和业绩作为基础，这是一个人具有实力的最有力的证据，也是让员工心服口服的重要前提。

最后，他们的成长经历并非一帆风顺，很多人进生机集团之前在各行各业有过一些工作经历，有创业过，有做过小本生意，有做过小业务员，甚至有过务农经历，大多数人基本是失败的，或者是“混”地不如意。女怕嫁错男，男怕入错行，是的，很多人没有定位好自己，没有选择好的发展行业或平台，终身郁郁寡欢，碌碌无为，一事无成。

这三点共同特质其实在我所见到的其他企业职业经理人精英中同样存在的，选择行业，碰到生命中的“贵人”有时也是需要运气的，但是，能够把握机会，珍惜机会，自己肯干，肯努力，肯吃苦，肯钻研，有业绩有能力才是基础，如果只是天天幻想别人给你机会，而自己没有抓住机会的本事，那绝对是“痴人说梦话”，别太羡慕这些精英们光鲜的背后，你要多学习他们的思维和行为模式，你要看到他们背后付出的心血和汗水。