2012年4月19日在宁波奉化市一家推剪公司做了一天的班组长培训。主要给学员讲了三个方面的内容：班组长的心态、班组长的沟通和班组长的合作。

一走进该公司，发现公司的车间、办公室布置得井井有条，外面的环境也是整洁有序。当时我就在心里想：这家公司的班组长应该不错。果然，一天的培训下来，我发现学员的学历层次并不高，但他们的学习态度非常好。一天的培训没有一个人迟到或者早退，中途也没有人随便外出。也没有一个人在培训期间接听电话。如果每个企业的班组长的学习态度都是这么好，我们宁波的生产型企业必将有一个很大的提升。

这次的培训又让我想起了去年年末的时候在鄞州姜山一家汽车配件公司做的两天的班组长培训。那一次培训中有个别的班组长可能因为生产任务繁忙的原因，学习态度明显比这次的推剪公司要差一些。而从外观来看，这家汽车配件公司的环境、人员的精神面貌等各方面都不及推剪公司。

于是我的这种想法更加强烈：每个企业的班组长就是该公司的晴雨表，也是该公司效益提升的主力军。

中午休息与公司领导聊天时才发现该公司对于班组长的培训也抓得特别紧。班组长确实是该公司效益提升的主力军。

所以我想：如果一家生产型企业想要提升自身的竞争力，想要提升企业的效益，必须加强班组长的培训。只有班组长的素质提升了，企业才会得以提升；只有班组长的管理意识和管理水平加强了，企业的效益才会不断得以提升！