越来越多的企业认识到，班组管理在企业发展中的重要意义，正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层; 一流企业看班组。以前我们重视管理技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训，等我们有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥了作用，而由于企业长期以来对班组长并没有给予重视和培养，造成管理上的落差，企业高层雄韬伟略，中层干部运筹帷幄，但兵头将尾的班组长们却跟不上管理层的步伐，慌忙中我们发现原来并不是所有的班组长都有问题，有很多班组长做的很好，做出了业绩、做出了特色、做出了名气，像抚顺石化的“王海班组”、青岛港的“许振超班组”……于是大家好象找到了妙药神丹，纷纷办讲座，搞交流，向这些榜样班组学习一时间成为企业最热衷的事情，对于向榜样学习的积极性，我们不能去打击，毕竟向榜样学习是没有错的，但是管理是严肃的事情，如果事情做错了后果也必然是严重的，所以我们在积极热情中必须要保持一些理性的思考和分析：我们从这些标杆身上到底能学到什么? 

　　纵观这些榜样班组的成长历程，不难看出，所有这些榜样班组，其实都是“明星班组”，由 “明星”的不凡造就了班组的卓越，以王海班组为例，王海班组的最终形成，很大程度上是王海本人不断自我超越的结果，是王海本人对企业的高度热爱、高度责任感这些内力作用下的外在表现，而这种内在的力量是很难学习和复制的。当然，不排除我们企业的某些班组长在向“明星”学习的过程中，责任感被激发，从而也开始走上自我超越之路，在实践中不断探索和求新，最终实现班组管理升级。但是通过几次观摩，两场交流能激发多少人?又会有多少人能够坚持实践?靠这种自然激发方式能够在企业里多大范围、多大程度上起作用?都是我们必须思考的现实问题，我们进行班组管理升级，要的是整体、高效、快速，如果只是对极少数个体起作用，那我们就必须要停下来反思一下，这样做的意义在哪里?值不值得?因为这不是看电视，不好看了随手一按就可以关掉。企业在新模式，新方法的引入上会产生大量的有形成本和无形成本，其中最重要的是时间成本，因为浪费时间就是给竞争对手提供机会，所以在这个问题上我们必须始终保持审慎和务实的态度。 

　　事实上，在没有系统规划和设计的前提下，一哄而上的跟风走过场，就像一场“班组明星模仿秀”，其结果只能是娱乐大众，却无法造就真正的专业选手，因为专业选手一定是经过系统、专业的训练和指导并在实践中成长和成熟起来的，如果我们从这个角度去看班组管理提升的话，那这些榜样班组的主要作用就只能是“参考”了，参考对于解决问题有帮助，却无法从根本上解决问题，企业的班组管理、班组建设的问题，必须要有一套针对性很强的统合综效的解决方案，才能从根本上得以解决。