大多数企业领导对自己管理团队的不满之处是认为他们无法完成公司制定的战略，于是执行力不佳成了企业领导最头疼问题之一。但实际上，管理团队（或中基层干部）的执行力反映在两个方面：一是对上级意图的把握，二是对领导意图的贯彻。对上级意图的把握是态度和理解的问题，如果这里出了问题，那是用人的基本出了问题，也就是这个人是不是用错了。对领导意图的贯彻是通过对下属团队的管理达成公司发展意图的能力问题，实际上，也就是中基层干部领导自己下属开展工作的能力问题。各位，这实际上还是领导力的问题。所以不仅高层要讲究领导力，凡是有管理职能的管理人员都要讲究领导力，也就是企业组织中的领导力在很大程度上就是你企业的执行力。
这个概念不仅适合大型企业，也非常适合快速发展的企业，或者经过了快速发展遇到瓶颈的企业。如果你的企业规模超过了100人，并且在这个规模上运作了2、3年，那你现在管理上的种种问题（产品质量、服务质量、企业内耗等等）大部分都与领导力有关。所以这时候，你需要把你的管理方面的注意力迁移到你和你的团队的领导力上来，不要再去漫无目的地给自己乱下药、乱就医。
这里，我给大家再延展一下相关的概念。
一个企业的业绩好坏与否与三个因素密切相关，或者说一个企业的管理效果的好坏与三个因素密切相关：一是你的组织建设，二是你的管理人员队伍，三是你的员工队伍。组织建设帮助你搭建企业的骨架，这里面包括发展方向、业绩目标、业务流程、管理制度、组织架构、部门职责等等，也就是给你“搭框架、立规矩”。管理人员队伍存在的意义就在于在框架内指挥你的员工贯彻规矩。员工队伍更加简单，就是在框架内按照规矩办事。
所以各位，你在考察自己的企业管理现状的时候，你大体上需要先做这么三件事：查查你的企业各项必备的规矩有没有，看俺看你的干部有没有能力带队伍，看看你的员工是否踏实肯干。
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