刘小明-做个有价值的领导

从企业的角度出发，为什么要聘用一位领导？答案其实也很简单，就是让你领导一个团队完成组织赋予的使命；从员工的角度出发，为什么需要一位领导？答案其实也很简单，关键时候出出主意，提供些资源，顶顶压力而已，最好能教点东西给我；其实这些就是领导要干的事情。

由此可见最有价值的领导也就是领导好团队，并让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命，这就是有价值的领导应该干的事情，总结下来无非就是如下这些事情：

在共识公司战略的前提下明晰部门的使命，并依据部门使命建立组织，定好岗位职责，选好人，育好人，这也就是常说的选对事、挑好人、育成才、定好责、分好钱、控风险这六件事。

所以选对事和挑好人这事情还有领导的领导把控一下，其它可就是自己要干的活了，育成才是关键，否则后续的工作可就无法开展了。这个逻辑是应该是成立的。

如何育好才，从日常生活中教育小孩就可以得出朴素而又行之有效的方法，就是理论结合实践，该他做的事情让他做，分阶段放手，小孩子也能成为顶梁柱。

放在企业中，这个也是行得通的，当小孩子来找大人的做事的时候，首先第一步不是做，而是判断这个是不是孩子自己该做的事情，还是孩子他妈该做或者是我该做的；下一步才是考虑怎么做？所以正确的方法应该是：

Step1：从岗位职责判断这是谁的责任，无非三条

a、是领导自己的事情，告诉他我会什么时候处理完成

b、是别人的事情，请他找别人（需要我协助的事情我可以提供协助）

c、是他自己的事情，那就让他自己干。

Step2：自己干有难度，无非就三点

a、有标准，请按标准做

b、没有标准，请他制定标准

Step3：不会制定标准

a、共识标准的目的

b、共识制定标准的步骤

c、再请他制定标准

Step4：无论是哪一点，都要定下来时间，定下次沟通的时间才能再次做跟踪和追踪。

其实无论怎样，领导最大的价值是让团队的成员在岗位职责的范畴内发挥自主能力，这样才是真正的领导，而不是把自己变成独行侠或者是团伙的头子，大家靠着你来完成工作，也会因为你失去你而变得没有价值，这个绝不是有价值的主管。