2015年8月20日受深圳市升阳升集团公司的邀请，2小时讲授《卓越5S现场管理》课程，本次课程集团公司所有人员都参加，21个分公司通过网络形式参加。课程开始前行政中心许总监对我向学员一一作了介绍，整个教室响起了雷鸣般的掌声。今天全程讲课是脱稿进行。

1、5S的具体内容是：

（1）整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

（2）整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。

（3）清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

（4）清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

（5）素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。

2、6S推进工具

（1）目视管理

（2）红牌作战

（3）检查表法

（4）标准化法

（5）五现主义

（6）合理化提案

（7）定点摄影法

以下是上课现场照片和合影：

上完课后在许总监的带领下到尚总办公室交流了些培训事宜，尚总谈到了集团公司的企业文化，还有公司管理慢慢要走向精细化管理，企业要发展必须建立完善的培训体系刘小明-卓越5S现场管理培训总结，目前整个集团在筹建企业商学院。与许总监和尚总的交流让我体会到：现代企业要健康成长发展，脱离不了培训。