上午去市北高新产业园，和一位企业家交流，他说，在93年刚刚创业时候，公司只有5个人，基于稳定的考虑，于是就在共和新路沪太路买了一套两室一厅的房子。再后来，企业发展到十几个人了，办公地方不够了，于是就在彭浦大厦买了一个办公房，后来人数又增加到二十几个人了，就到市北高新园区买了1500平米的办公房。现在每年的营额也就2、3千万，他感慨，这些年来的企业利润还赶不上房产赚到的钱。于是，他很严肃的告诉我，企业原先这一块就交给他们玩了，我要找到新的增长点。 我想，这是当下很多做企业的人的普遍想法。 请问，将来的增长还是要靠房地产吗？原先房地产投资的资本来自哪里？ 企业是不是要转型？如果要转型，究竟要转向何方？ 世界上从来没有救世主，也没有什么秘方。我们在过去的成就面前除了庆幸自己的幸运之外，关键在于现在如何找到一个真正符合规律，能够给我们带来持续盈利和增长的商业模式。 似乎道理很简单，但是究竟如何才能做到呢？ 下午我去了五角场的创智坊，他们的一些思路或许对于大家有一些启发。瑞安地产在做创智坊这个项目的规划当中，除了强大的硬实力外，特别注重软文化，真正做到了创意和创造。尤其在招商方面，具有非常严肃的态度，不符合产业特点的，坚决不引进！我想，这就是做文化的企业成功之处，就是一定要有原则。 事实上，中国的成长型企业大部分还在生存期，为了生存，很难坚持原则。根本的原因在哪里呢？那是因为企业自身在相关领域不具有话语权，没有权威性，或者简单的说，没有独特的东西。完全在同质化竞争。所以，从现在开始，到将来，处于转型期的企业，一定要想法设法找出自己独特的东西，在知识产权，独特文化方面走出自己的道路。这样，我们才有希望。