相信每个人看到自己的测评报告都会有不同的想法，有的人会把测评当成一个很好的镜子，去检讨自己、完善自己；有的人则嗤之以鼻，冷眼对待；还有的人以种种借口为由根本就不参加测评，觉得这些都是形式的东西。在我看来，人才测评当然不是万能的，给出的建议也许不够全面、甚至不够客观。就像我们平常大谈的各种管理理论一样，可能都是提供一种世界观的东西，方法论的东西因每个人而不同、因每个组织而不同。人才测评给出的都是一些方向和目标，但中间实施的路径和方法靠我们自己去寻找和感悟。但这并不影响人才测评的相对客观性，其科学性和借鉴性也不会因为我们的偏见而变得没用。我们如果不接受，某种程度上说明我们内心不敢面对自己，其实很多时候就是这样。

测评的题目中，有很多是针对领导力的。领导力至今在管理学上没有标准的答案和定义，很多人理解为个人魅力、权利、资源等等。个人认为，作为一个组织的领导，无论职位高低。在看到和关注职位所带来的一些权力和资源的同时，更要承担起职位所应该承担的责任、所应该带领组织完成的绩效、应解决的问题。企业毕竟不是官场，企业讲求生存、讲求效益，讲求成长。作为一个企业的领导，应该时刻敢于反省自己、解剖自己进而完善自己。在一个组织中，领导的一言一行、一举一动，都时刻在影响着组织内的每一个员工，影响着整个组织的氛围。很多人总是想在别人面前、别人心里留下一个好的印象，期望得到组织的认可和赞美。但是这种期望往往与自己的内心真实想法不相匹配，时间久了，我们总认为别人不认可自己、组织里的环境太差，而没有想到，我们平时的一言一行、安排部署工作的每一个步骤、每一次谈话和发言，无不印证和显露出你是一个什么样的人。每个人都渴望成功，每个人内心都有一个真实的自己，只是太多的时间里，我们做着表里不一的事，说着言不由衷的话。常常压抑自己真实的感觉、热情、承诺和抱负，因为无法做到真实，所以内心就会一直纠结和矛盾，进而寻找各种理由和外因来解释自己的纠结、掩盖内心的矛盾。

管理其实是一个人内在真实的表达、彰显和延伸。那些管理工具和策略只是管理的手段和途径，如果一个人内心不坚定、不积极、不阳光，设计再好的制度、再好的平台、再好的激励，可能都没有太大的意义。因为在某些人眼里和心里，周围都是搞欺诈、拍马屁、钻空子、玩权术、攻心计。把组织所有的决定都认作是功利性的、认作是某个人所为、认作是老板的一意孤行等等。所以，平时的行动举止和言谈就会渗透他的这种价值观和思维，时间久了，不用掩饰自然就把自己的人性和管理风格给显露出来。因为一生当中，无论生活还是工作，最终驱动你的不是什么外因，而是自己的内心。

你怎么想的，可能你就怎么做了。你想歪了，可能你就做歪了。不要想着别人不知道，不要总以为这个组织有点傻，不要觉得上司没本事。当你没有一个积极向上的价值观和信仰的时候，落魄是迟早的事。试想一下，我们作为一个普通员工，愿意跟随什么样的领导？是跟随一个表里如一、积极做事、承担责任、毫无怨言的领导？还是跟随一个口是心非、内心阴冷、权力敏感、毫无作为的领导？答案不言自明。鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高。自己作为一个组织的领导人和管理者，组织如果一直不稳定，不健全，跟随者总是有很多的抱怨。首先从自身想想，自己作为组织的负责人，合格吗？有不足吗？该如何迅速的调整和完善？否则，你传达的负面影响会深深伤害这个组织，最终害了自己。

当大家的内心都很抱怨、很纠结，都在表里不一的时候，其实每个人都在付出代价。因为无法坦诚的面对，无形之中耗费了许多个人和组织的资源和能量，也使自己所在的组织总是处在一种恶性循环中裹足不前。

当我们还在为自己的内心做千种、万种辩解的时候，有没有想到所负责的组织还有哪些问题等着去处理，所分管的项目有哪些还需要去推进和落实，有哪些员工还等着自己去谈话和安抚，有哪些流程还等着去优化和提升，有哪些疑惑还要去和周围的同事、领导沟通。

一切还是从面对自己、反省自己、解剖自己开始吧。这个世界最难的有两件事，一件事是把别人的钱装进自己的口袋，一件事是把自己的思想装进别人的脑袋。所以改变源自自己的内心，别人帮不了你，希望自己是什么样子，希望自己将来成为什么样子？看一下距离自己的真实期望还有那哪些差距和不足，去勇敢的承认和面对，虚心的学习和请教，不断的完善自己。这个世界不笑话知识浅薄的人，而是笑话那些不真实的人。

认识自己很难，但这是做一切事情的基础。有再高的业务经验、有再高的管理技巧，如果无法客观认识自己，可能给组织带来的破坏性更大、隐蔽性更强。等到爆发的时候，往往损失是巨大的。我们所推行的所有管理手段、管理措施，目的只有一个，都是为了企业发展，为了组织需要。不可能照顾到每一个人，所以有不同的声音很正常，关键要看不同的声音中是哪些人在提。如果是普通员工，因为关注的层次不一样，或者员工根本就不关心这些变动，可能影响不大。但从实际情况来看，很多的变革措施，抵触最多的恰恰是公司里的一些领导和管理层人员。抵触无非是两种假设，一是觉得没用，二是这些改革触动了很多权力和资源，而这些权力和资源每个人的内心有着不一样的理解。有的人看得开，有的人放不下。但又不愿意袒露真实，所以日常推行中的抵触、内耗就不可避免。这样的问题，没有灵丹妙药能够解决，只能靠自我的革命，或者果断调整人员。至于一些举措是否有用，验证的标准只有一个，靠结果和业绩。管理不分对错和是非，只有面对实际，解决问题。作为一个成长期的企业，变化是必然的。这也是成长型的企业必须要付出的成本和代价，只有在变革中才能逐步找到适合自己发展的模式、架构和方向，才能逐步聚集一批有思想、有抱负、有信仰的人。

很多人在推动工作时，把内心的懒惰和不作为归结到外部，归结为得到的支持不够、资源不足等等，其实这并不是他内心的想法。我想每个人都想获得一片属于自己的天地，任由自己驰骋发挥。但在现实中，我们看到的是什么呢，行为表现是什么呢，瞻前顾后、顾虑重重、当和事老、和稀泥，最终使得自己空有一番理想和抱负，宣传了很多激情洋溢的思路和点子，真正去实施的时候，退缩了、消失了、打折了，最终不了了之了。究其根本，还是人格不够完善，信仰不够坚定，很多事情没做之前就已经自我设限了，自我退却了。为了关系、面子、虚荣，丢掉了原本应该展示自己的绝好机会。

很多人到了一家新的单位，很容易陷入一种自我抱怨的怪圈之中，当曾经的抱负和理想遇到挫折时，当曾经的期望遭遇现实的无奈时，便开始抱怨公司给的支持不够，公司没有名气，公司没有业绩。这样的问题已经都讲烂了，你再讲更证明你的无能和无知，外面有很多的机会和大企业，大家都有选择的权力。所以不要把自己的内心所想解读的多么高尚，也不要刻意去掩饰自己的真实想法。选择留在企业，哪怕待一天，都应该善始善终，表现出自己职业的一面，用行动和业绩去证明自己。公司的名气、业绩不是一夜之间就能改变的，需要什么？需要我们每个人真实的付出，一点一滴的积累，这是企业必须要经历的路程！

企业的生存和发展，归根到底都要靠人去完成。有人的地方就有是非，因为人和人的差距太大，这里的差距不是指学历、技术、经验，而是指内心对待事物的态度和信仰。而企业的存在，就是要聚集一批人干成一些事。这一批人各有所求、各有所想，如果大家的目标无法统一到一个正确的方向上来，只会是彼此折磨、相互抵消，企业发展谈不上。所以必须找到那些内心的做事方式、价值追求相对一致的人，才能构建具有执行力的团队，才能谈到战略的实施。能够长期坚持下去，慢慢的企业的组织个性、企业文化也就自然生成了，因为物以类聚人以群分，相同的人群必然会凝聚相对一致的价值信仰，表现出相对一致的行为举止。久而久之就是企业的文化和追求。看看世界上那些做得好的企业、还有国内一些做的好的企业，其员工身上无疑都体现出与众不同的特质。

无论什么样的公司，无论哪派当权，都需要那些敢于担当、敢于面对自身不足并不断完善，能够带领组织积极完成业绩的管理者和领导者，坚决剔除那些伤害组织氛围、得过且过、玩弄权术害群之马。如果你喜欢权力和资源，请你真实的问问自己，你喜欢的目的是什么，是想运用权力和资源做出更大的业绩，还是仅仅为了职位和虚荣。只有回答了这些，我们才能谈到做出正确的决策、才能谈到做出有效的业绩。否则，我们的追求初衷开始就是错的，就是阴暗的，后面的结果自然不会是积极的。

这个世界的精彩之处就是在黑白之间还有七彩，坦然接受不足，不管是组织的还是个人的，不要抱怨。尽自己的力量，能改变一点是一点，不要等到这个世界都纯洁了才去做事，等不来这天的。