2月28日晚，应井田商学院得邀请，深圳市领商管理咨询有限公司总经理，快乐绩效管理模式和“1+N”企业系统化运营模式创始人刘永泉先生，为来宾做为《如何制定年度方案》主题演讲。

年度计划的制定，必须要与自己的企业相匹配，否则就是造空中楼阁。就此，刘永泉向大家讲解企业一般的组织架构图，并科普了企业系统化运营模式，他认为：“定计划不能拍脑袋，企业要有系统。以前的民营企业就像在乡村小路上开车，你既要把握一定的速度，又要把握好方向，在狭窄崎岖的路上躲避行人、动物，这是很难的事情。”

随后，刘永泉以营销系统为例，说明了企业制定计划的结构与内容：1、总体规划；2、年度目标；3、上年度市场分析，分析内容包括市场环境、客户和消费者、竞争者、以及企业自身；4、立项，包括市场立项、销售立项、研发立项；5、项目排解分期；6、资源需求；7、监控调整；8、风险评估。刘永泉认为，学习制定企业年度方案不是一朝一夕的事情，企业需要全面审视自己的不足，才能逐步成熟起来。