成亚明,成亚明讲师,成亚明联系方式,成亚明培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
成亚明:质量检验人员培训班
2016-01-20 38080
对象
质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。
目的
通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。
内容
质量检验员及QC七大手法培训(可内训) 培训目的: 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。 培训对象 质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容: 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识 2.质量检验人员配置原则; 3. 质量检验人员的素质要求; 4. 怎样考核质量检验人员? 二、质量检验依据 质量检验的依据有哪些? 质量检验依据的内容是什么? 三、企业质量检验机构设置 四、质量检验的策划和实施 1.质量管理体系对质量检验的要求; 2.检验工作站设置原则是什么? 3进货、过程、最终检验的要点; 4.检验记录和检验证书的管理; 5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理; 6.纠正和预防措施。 五、计量管理 1.检定、校准和计量确认的区别是什么? 2周期检定计划包括那些内容? 3.计量设备的管理。 六、检验误差 1.检验误差产生的原因? 2.怎样提高检验结果的准确度? 3.检验误差有几种类型?怎样发现? 4.防止误差产生的几种措施。 七、统计抽样检验及其应用 1.抽样检验的类型; 2.选择抽样检验的依据有哪些? 3.GB/T2828-2003标准的应用(详细讲解); 4.案例练习。 八、QC七大手法的制作和应用(1天) 1、排列图 2、分层法 3、因果分析图 4、直方图 5、控制图 6、散布图 7、检查表图 8、新七种工具说明
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师