客户：无锡房监处无锡房产信息网 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/7/25 0:00:00 高效执行力培训大纲（1天） 一、 什么事执行力 二、 执行不力的原因 1、 十一大组织原因 2、 十大个人原因 3、 打造执行力的秘诀 三、 有效执行的步骤 1. 定义结果--执行的意义 2. 如何确立目标—管理和实现目标的方法 3. 怎样制定计划—编制计划的方法和技巧 4. 建立标准—企业标准化管理的好处 5. 配置资源—资源配置的要点 6. 用对方法—管理者要经常思考的问题 7. 监控过程—执行的保障 8. 确认结果—执行的成果 四 、卓越执行的系统 1.理念宣导 2.规章制度—设计制度的要点 3.架构职责—执行力是架构和职责规定出来的 4.工作流程—执行力是按照工作流程做出来的 5．教育训练—执行力是教育和训练出来的 6.部属激励—激励的法则 7.跟踪反馈—执行力是跟踪检查出来的 8考核评价—执行力是严格考核和淘汰出来的 9、问责惩罚—执行力是批评和惩罚出来的、奖罚的被秘诀 案例分析： 1、赢在执行：从以色列特种兵长途奔袭解救人质看执行力 2、从三国主帅看领导力和执行力