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一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用 2、为什么要做5S （1）企业生存
一、5S与看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活动的效用 4、5S失败的原因 5、如何消除意识障碍 6、如何选举好主任委员和推行组长 7、如何拟定可行的目标 8、如何做好宣
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一、生产绩效概论 1、生产管理的本质 （1）生产管理的定义 （2）生产问题的定义 （3）生产管理的本质——PDCA管理循环 2、生产绩效的特征 （1）生产绩效的定义 （2）生产绩效的特征 （3）绩效
一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生
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