【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。 【课程特点】 　　　授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。 【课程内容提纲】一天 一、从企业管理角度深刻理解财务管理基本功 为什么管理人员要懂财务？ 什么是资产、负债、所有者权益？如何理解其间因果关系与计算公式？ 什么是收入、成本、费用、利润？如何理解其间因果关系与计算公式？ 4、什么是资产负债表？如何阅读和理解各报表项目? 5、什么是损益表？如何阅读和理解各报表项目? 6、什么是现金流量表？如何阅读和理解各报表项目? 二、通过财务分析来完善企业经营管理 1、某企业财务报表案例资料分析 2、财务分析的方法 3、案例分析：资产负债项目与企业经营管理有何关系？ 4、案例分析：收入成本项目与企业经营管理有何关系？ 5、案例分析：偿债能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成长能力如何分析？ 8、案例分析：运营效率如何分析？ 三、全面预算管理与成本控制方法 1、企业为何需要全面预算管理？ 2、什么是产品成本？如何控制？ 3、全面预算管理成功实施的基础条件 4、案例分析：如何编制采购预算程序？ 5、案例分析：如何编制生产预算？ 6、案例分析：如何编制销售预算？ 7、全面预算执行、分析、控制与调整 8、全面预算的绩效考核管理 案例研讨：如何实施全面预算管理和成本控制？