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股权激励财务管理专家
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伍健康:股权激励机制的设计与实际应用
2016-01-20 48084
对象
适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加;
目的
最实效安全的、性价比最高的股权激励课程
内容
第一部分:股权激励理论篇 1.1什么是股权激励? 1.2股权激励有何作用? 1.3股权激励有何特点? 1.4委托代理理论 1.5人力资本理论 1.6股权激励机制必要性论证 思考题 注意要点 第二部分:股权激励方案设计篇 2.1实施股权激励的6项基本原则 2.2案例背景资料及介绍 2.3股权激励要达到的目的 2.3实施股权激励要达到的目的 思考题 注意要点 2.4如何确定股权激励的模式 2.4.1期股模式 2.4.2股票期权模式 2.4.3业绩股票模式 2.4.4帐面价值增值权模式 2.4.5员工持股计划模式 2.4.6虚拟股票模式 2.4.7股票增值权模式 2.4.8限制性股票计划模式 2.4.9MBO模式 2.4.10技术入股模式 2.4如何确定股权激励的模式 2.5如何确定各激励对象 2.6如何确定激励总股本? 2.6如何确定激励总股本? 2.6如何分配各激励对象股份? 2.7如何确定分配各激励对象股份? 2.8如何确定股份的价格? 2.9如何确定股份和资金的来源? 2.10如何确定股份的期限和行权条件? 思考题 注意要点 第三部份:法规与股份管理篇 3.1法律法规 3.2公司股权激励管理规定 3.3业绩考核与管理 思考题 注意要点 第四部份:方案审批与操作篇 4.1股权激励方案的审批 4.2股权激励实施合同 4.3股权转让与章程修改 思考题 注意要点 第五部份:方案运行的保障与监督篇 5.1财务管理规范与信息披露 5.2完善公司治理 5.3管理者角色转变 思考题 注意要点
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