房地产开发项目案例实战培训

一、课程简介

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构，一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系，另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析，帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用，如何吸收项目管理先进的理念和精髓，如何掌握项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档和模版，包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习，学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作，而且还能深刻理解项目管理各个要素（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）之间的关系，能够在实际工作中快速上手项目管理，企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。

二、课程对象

房地产开发公司项目团队成员

三、课程时间

2天（最佳时间3天）

四、课程大纲

1、  PMBOK项目管理知识体系概述

1.1什么是项目？

讨论：项目和日常运营的区别？

1.2什么是项目管理？

讨论：项目管理和运营管理、战略管理之间的关系？

1.3项目管理的5个过程组

2  启动过程组

2  规划过程组

2  执行过程组

2  监控过程组

2  收尾过程组

1.4项目管理的10个知识领域

2  整体管理

2  范围管理

2  时间管理

2  成本管理

2  质量管理

2  人力资源管理

2  沟通管理

2  风险管理

2  采购管理

2  干系人管理

2、  加拿大渥太华水上乐园开发项目简介

2.1项目背景

2.2机会和挑战

讨论：项目的本质是一项投资吗？

3、  加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战

3.1项目方案展示和剖析

2  背景

2  挑战

2  建议的解决方案

讨论：项目方案的详细程度？

3.2商业论证展示和剖析

2  项目方案

2  关键假设

2  成本收益分析

2  风险评估

讨论：任何项目都需要商业论证吗？商业论证的意义是？

3.3项目章程展示和剖析

3.3.1项目的关键点

2  背景

2  目的

2  目标

2  活动范围

2  项目管理策略

2  项目团队

2  项目利益相关者

3.3.2项目管理

2  项目日程表

2  项目成本和财务分析

2  质量控制和绩效衡量

2  风险评估

2  沟通计划

2  支持计划

2  相关项目计划和文档

2  项目行政管理

2  条款和条件

2  假设

2  总结

讨论：项目章程和商业论证的区别是？

3.4项目建议书展示和剖析

3.4.1招标书

3.4.2建议书

3.4.3评价标准

4、  加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战

4.1项目计划展示和剖析

2  背景

2  项目目标

2  项目团队

2  项目管理策略

2  活动范围

2  项目日程

2  项目成本和财务分析

2  资源估计和平衡

2  质量控制和绩效衡量

2  风险评估

2  项目文档和沟通

2  假设

2  总结

2  参考资料

2  批准

讨论：项目计划和项目章程的区别是？

4.2项目沟通计划展示和剖析

2  背景

2  项目环境

2  沟通技术

2  沟通目标

2  沟通计划

2  沟通信息

2  听众

2  优先级和约束

2  职责

2  执行报告

2  文档

2  收尾管理

讨论：为什么项目经理绝大部分时间用于沟通？

4.3项目风险管理计划展示和剖析

2  引言

2  风险管理范围

2  风险识别

2  风险分析

2  风险表格

2  项目风险应对计划

2  风险追踪和控制

2  风险数据库和总结报告

2  教训

2  总结和结论

讨论：为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理？房地产开发项目中最大的风险是什么？

4.4项目质量管理计划展示和剖析

2  背景

2  标准

2  组织结构

2  职责

2  过程

2  方法

2  所需资源

2  质量保证

2  质量控制

2  质量报告

2  质量文档

2  质量批准方法

讨论：对房地产开发项目而言，质量意味着什么？

4.5项目采购计划展示和剖析

2  背景

2  目标

2  采购团队

2  采购策略

2  活动范围

2  采购日程

2  风险评估

2  项目评审

2  相关项目计划和文档

2  条款和条件

2  假设

2  批准

2  小结

2  参考资料

讨论：对房地产开发项目而言，采购最大的误区是？

4.6项目接收测试计划展示和剖析

2  概述

2  基本信息

2  参与者

2  接收标准

2  接收测试日程

2  接收测试的方法和结果

讨论：对房地产开发项目而言，好的接收测试计划如何设计？

5、  加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战

5.1项目会议和报告展示和剖析

2  团队状态会议示例

2  项目进展会议示例

2  项目状态报告示例

5.2风险控制报告展示和剖析

2  风险控制报告示例

5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析

2  质量保证报告示例

2  质量控制报告示例

5.4问题报告和变更申请展示和剖析

2  问题报告示例

2  变更请求示例

5.5接收报告展示和剖析

2  接收报告示例

6、  加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战

6.1项目总结报告展示和剖析

2  概述

2  介绍

2  项目管理策略

2  项目成果

2  对计划及其执行情况的评估

2  风险管理

2  成功和失败

2  复用性

2  建议和结论

讨论：如果让你操盘一个开发项目，你该怎么做？

7、  培训总结

7.1你学到了什么？

7.2下一步你该怎么做？

特别提醒：讲师将根据实际学员情况合理裁剪授课内容

五、培训教材

讲义和案例

六、客户协助

1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（最佳人数为20人左右）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、

3、后勤协助：饮用水等。

中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术，我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电：讲师助理（高璐璐）电话、QQ和微信：17791769651；邮箱：17791769651@189.cn  ；隋继周老师邮箱：suijizhou@vip.163.com