一、课程简述 本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理，如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责，如何建立大型软件开发方法，如何跟踪大型软件开发进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的项目群及项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以及进展跟踪的机制。 本课程是基于项目群管理方法，通过两天时间，讲师重点把MSP项目群方法系统的展示给学员，对于配合MSP项目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN项目管理方法只能简单描述，提供一些学习途径，方便那些感兴趣的学员继续学习。 老师以站立讲解为主，现场案例解析、互动为辅。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性。 二、课程对象 高级经理、项目发起人、项目群经理、业务经理、项目经理、技术经理、项目支持办公室或项目管理办公室成员 三、课程收益 通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言，能够找到适合自身项目特点的项目管理方法；对于项目支持办公室或项目管理办公室成员而言，可以更加完善现有企业项目管理和项目群管理体系文件，更好的为项目和项目群服务；对于项目群经理而言，可以整体把控项目群的范围、进度、成本、资源、沟通以及质量；对于业务经理而言，能够有效参与项目群建设，建立收益实现管理的流程和步骤，获得期望收益；对于高层项目负责人而言，可以从整体上了解项目群及项目管理框架，及时得到项目群进展信息，领导项目群委员会科学决策，避免不必要的损失，减少项目群失败的概率。 四、培训时间 3~4天，18~24个小时，每天6小时。 五、课程大纲 1、为什么选择项目群管理方法？（帮助大家梳理思路） 1.1传统项目及项目管理的内涵？ 1.2敏捷项目与敏捷项目管理的内涵？ 1.3项目群及项目群管理的内涵？ 1.4多项目与项目群及其管理的区别？ 1.5项目组合与项目群及其管理的区别？ 2、目前国际流行的项目及项目群管理方法有什么？ 2.1项目管理方法及其适用的环境 2.1.1PMBOK项目管理知识汇集本 2.1.2PRINCE2通用性项目管理方法论 2.1.3SCRUM轻量级敏捷开发 2.1.4DSDM ATERN重量级敏捷开发 2.2项目群管理方法 2.2.1PMI（美国项目管理协会）的项目集管理标准 2.2.2CO（英国内阁）的MSP项目群管理方法论 3、适用IT软件行业的项目群及项目管理有何方案？ 3.1 MSP（整体规划，集中管理）+PRINCE2（分项目实施，但甲方以外包管控为主） 3.2 MSP（整体规划，集中管理）+DSDM ATERN（分项目实施，甲方以自主研发为主） 3.3 MSP（整体规划，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（适应性项目管理方法） 4、MSP项目群管理方法在软件企业的应用（理论和案例穿插） 4.1项目群管理的七大原则 4.1.1始终保持与战略相一致 4.1.2引领变革 4.1.3 展示与传递美好的未来 4.1.4关注收益和风险 4.1.5增值 4.1.6设计与交付的连贯能力 4.1.7汲取经验 4.2项目群管理的九大治理主题 4.2.1组织 4.2.2愿景 4.2.3领导力与利益关系者参与 4.2.4收益实现管理 4.2.5蓝图设计与交付 4.2.6计划与控制 4.2.7商业论证 4.2.8风险与问题管理 4.2.9质量管理 4.3项目群管理的八大流转流程 4.3.1识别项目群 4.3.2定义项目群 4.3.3建立 4.3.4交付能力 4.3.5实现收益 4.3.6管理项目群阶段 4.3.7评估及准备 4.3.8结束项目群 4.4 MSP过程文档 4.4.1项目群生命周期管理文件 4.4.2项目群团队的角色职责表 5、PRINCE2方法简述 5.1PRINCE2项目管理流程 5.2PRINCE2项目管理生命周期管理文件 5.3PRINCE2项目管理团队角色职责 6、DSDM ATERN方法简述 6.1DSDM ATERN项目管理流程 6.2DSDM ATERN项目管理生命周期管理文件 6.3DSDM ATERN项目管理团队角色职责 7、培训总结 六、培训教材 《培训讲义及案例》 七、客户协助 1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。 2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、 3、后勤协助：饮用水等； 八、讲师介绍 隋继周（76年，北京），MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP?、PRINCE2?从业者、AgilePM?从业者、MSP?从业者、P3O?从业者、SCRUM?主管、CMMI?内审员，国家外国专家局培训中心特聘PMP?讲师，英国APMG集团授权PRINCE2?讲师，项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质，其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围，并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文，他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。 隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，全方位调动学员的思维神经，由浅入深，层层逼近，契机契法，直到领悟，彻底掌握。 隋继周老师主讲课程包括：项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。 1、最前沿的项目管理实战课程：《PMBOK项目管理沙盘实战演练》； 2、落地效率最高的项目实战课程：《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》； 3、项目经理软技能教练课程：《项目经理领导力及人际关系训练营》； 4、符合国情的敏捷项目管理实战课程：《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》； 5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器：《MSP项目群管理方法最佳实践》； 6、手把手教你掌握甲方项目管理方法：《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》； 7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：《建设工程项目管理案例实战》； 8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》； 9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么？带您进入企业级《风险管理》； 10、10倍利润、10年增长不靠说出来的，如何策划并实现企业长久价值？带您进入企业级《价值管理》； 11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量，如何实现和证明战略目标？企业应持续关注《收益管理》。 隋继周老师近三年主要服务的客户有： 2013年：冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德机构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动…… 2012年：东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院。 2011年：、山东农信、中信证劵、星网锐捷、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排等。 客户评价： “隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生，UFIDA副总经理 “通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” ——童博士，CSIP处长 “这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局 “从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部