客户：深圳创维公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/28 0:00:00 2014年6月27-28日，我公司实战派项目管理专家讲师隋继周老师，应邀来到深圳创维公司，为其项目部精英骨干进行产品研发的AGILE敏捷项目管理培训。 以产品研发为基础的企业在面对日益竞争的市场环境时，因不能及时调整产品开发和管理的方式导致新产品开发周期落后于竞争对手，长期以来就会被竞争对手超越，造成被动的市场局面以及收益的减少。 传统产品研发企业目前基本遵循的都是基于“预测性生命周期下的瀑布式开发模型”的研发体系，这种研发体系在早期垄断型市场环境下曾经发挥着积极的作用，但是在目前竞争型市场环境下，又一度成为研发型企业新产品开发和创新的瓶颈，跟不上时代发展的步伐。 当今社会，到处充满了“适应性生命周期下的敏捷转型”的企业变革声音，纵观市场，敏捷开发方法眼花缭乱，包括XP极限编程敏捷开发方法，SCRUM敏捷开发方法，DSDM动态系统开发方法，RUP统一过程开发方法等。 如何走出瓶颈，踏上一条适合企业自身健康发展的“敏捷”之旅？如何以最低成本达成预期的转型目标？如何将敏捷开发方法和原有体系之间有效融合？ 多年来，中国很多中小型研发企业基本上都以华为公司的产品研发体系IPD作为参考和学习的标杆，已经拥有多年的应用经验和特定的思维惯性了。 如何将已有的经验和思维习惯变得更“敏捷”而非推翻重来，如何兼容现有产品研发体系，如何将现有产品研发体系“敏捷项目化”则成为现实可行的转型解决方案。 本课程通过一个敏捷转型思路和课程体系，帮助学员循序渐进地领会企业如何从现有研发体系“敏捷项目化”，帮助产品经理和项目经理找到自己在敏捷产品研发中的位置，帮助产品经理和项目经理了解敏捷产品研发从预测性生命周期到适应性生命周期的演化历程，明确团队成员在敏捷产品研发中的定位与职责，明确产品路标到产品开发实现的一系列敏捷做法。 本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的AgilePM敏捷项目管理方法（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划到技术实现的敏捷转换流程及角色职责，帮助产品经理、项目经理、开发团队掌握组织级敏捷项目管理与开发方法，解决产品经理、项目经理、团队成员在敏捷项目化转型过程中的诸多迷惑，帮助企业顺利进行“敏捷项目化”的转型，缩短了项目管理理论和方法探索的时间，减少了教育培训及纠错浪费开支。 以老师讲授和学员讨论为主，辅以穿插案例教学形式。深受企业学员好评。 在此，我们也祝愿深圳创维的学员们事业进步，管理更上一层楼！ 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com