课程主题：《供应商考评方法及案例》 主讲讲师：胡松评博士（本课程已经给几百家讲过） 课程目标：本课程通过大量案例，主要讲解供应商考评的具体实用量化方法、计算题练习、相关数据库的建设方法、战略合作伙伴关系的建立与优化、关系原则和供应质量的审核方法。并通过分组讨论、学员代表发言和讲师点评，来找寻解决学员自己实际工作中碰到的问题的途径。 课程时间：共三天，每天六小时。 讲课特色: 前沿理论与最佳实践相结合、数理统计与定性分析相结合、讲解与案例讨论和课堂作业相结合、深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。 内训客户: 诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企，广受好评并多次被同一家企业邀请。 课程大纲： 1，供应商量化考评两大实战方法及计算实例 2，供应商考核七大定性要素及供应成本比例 3，供应商考核战略要素的权重比例弹性分析 4，供应商综合考评体系图解（胡松评设计） 5，供应商考核的打分方法及其细化比例配置 6，供应商定期考核打分练习（胡松评设计） 7，供应商考核系列案例（五家公司比较分析） 8，TCL公司科学考核供应商的实例分析 9，供应商考核相关数据库管理方法（ERP） 10，二十世纪与21世纪供应商关系模式图解 11，供应商合作关系的八大分类方法图解 12，供应商合作关系的发展层次递进分析 13，如何与核心供应商建立战略合作伙伴关系 14，建立战略合作伙伴关系企业实例分析 15，非建立战略合作伙伴关系的电子招标方法 16，扩大供应商选择余地的五大现实途径 17，选择潜在供应商时要回答的13个问题 18，现场考察供应商需考察哪些具体内容 19，供应商选择两难实例分组讨论讲师点评 20，西门子和摩托罗拉供应商关系24大原则 21，供应商质量审核流程实战图解（胡松评设计）