课程主题：供应链运营策略与评估 课程讲师：胡松评博士（担任过总经理和集团副总裁，多年在香港大学、北大清华和复旦总裁班讲过此课程，广受好评） 课程目标：通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。 课程概要：胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具，还归纳了中国供应链困境及其出路，帮助企业高管加强经营竞争力。 课时安排：共三天，每天上下午各三小时 课程大纲： 第1讲：供应链的三流合一 1.1供应链运营常见问题 1.2三流合一图解 1.3订单失败案例 1.4物流IT系统演示 1.5物流成功案例 （中国神华和苏宁电器） 1.6物流不足案例（盐湖钾肥） 第2讲：供应链的三大支柱 2.1 三大支柱图解 2.2 CRM失败两大案例精解 2.3 ERP运营图解及数据分析 2.4 ERP成功运营案例（烟台万华） 第3讲：供应链运营绩效评估 3.1 四大关键财务评估指标 3.2运营的平衡性和同步性分析 3.3 运营价值链图解 3.4金融服务业案例 （招商银行、中信证券和中国人寿） 第4讲：供应链竞合模式：多边共赢 4.1 供应链动态联盟图解 4.2供应链虚拟化案例（金风科技） 4.3 供应链共赢案例（宝洁和三一重工） 4.4 供应链多方皆败（医药流通案例） 第5讲：供应链运营流程优化 5.1 供应链运营三大流程图解 5.2 生产流程优化案例（贝纳通） 第6讲：供应链的质量与交货期控制 6.1 质量控制的理论 6.2 质量控制案例（万科） 6.3 控制交货期的实用策略与方法 第7讲：采购总成本构架分析 7.1采购成本的六大组成 7.2采购成本的六大分类 7.3采购总成本两种图解 7.4成本意识淡薄失败案例（爱多） 第8讲：采购成本控制对经营的贡献 8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例 8.2降低5%采购成本意味着什么？ 8.3 采购是利润中心的两大理论模型 8.4 采购成本模型建模实例精解（本田） 第9讲：降低采购成本的三大方法 9.1 拆零比价法实例精解 9.2 工艺标准化实例精解 9.3集团战略采购职责构架图解 第10讲：供应商合作三大战略思维 10.1 供应梯队建设图解（四大供应商分类） 10.2 供应合作兴趣模型图解（另四大供应商分类） 10.3 与供应商沟通方法实例精解（丰田） 第11讲：与供应商谈判的战略规划 11.1 三大谈判理论模型图解 11.2 供应市场竞争分析 11.3谈判九大战略思考要素及案例精解 第12讲：五年采购全面战略规划与评估 12.1四张五年采购全面战略规划表分析 12.2八张采购绩效评估量化打分表 12.3供应商评估打分表 第13讲：采购运营数据库建设 13.1 如何建立完整的采购数据库 13.2 如何优化采购数据库 13.3 数据挖掘技术 第14讲：供应链库存策略 14.1几种最实用的库存预测量化方法 14.2四种实用的库存理论图解 14.3库存控制的供应链方法（系列表格分析） 14.4库存的多种会计处理方法 14.5戴尔库存实例分析 第15讲：中国供应链困境及其出路 15.1中国供应链的99个困境 15.2突破困境的一些战略思路 15.3仓储外包该注意哪些问题 15.4运输外包该注意哪些问题 15.5供应链专业人才培养问题 第16讲：供应链运营总结 16.1供应链三大使命 16.2供应链三大竞争方式 16.3供应链三大财务评估指标