第3章 设备管理在生产物流管理中的重要作用 

（1）设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产，生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或  故障必然会影响生产计划的执行，导致生产物流作业的停 顿。对设备合理的操作使用和维护保养，才能保证生产物流 的连续、稳定运行。 

（2） 良好的设备管理是提高企业产品质量和服务水平的保证。生产物流管理的水平直接影响了企业生产成本、产品质量、客户服务水平的高低。要提高企业物流管理水平和产品质量，必须强化设备管理工作。  

（3） 设备管理是提高企业经济效益、降低生产物流成本的重要途径。生产物流成本是企业成本的组成部分，物料的消耗和设备维修费用与设备管理直接相关，要想控制产品成本、降低投入和提高产出，设备管理是重要影响因素。  

（4） 设备管理是实现企业节能环保、提倡绿色物流的前提。工业企业要响应国家关于“节能减排、绿色制造”的号召，必须改善设备技术落后和管理不善的状况，降低设备事故发生几率，减少有害物质排放。    

第4章 生产物流设备的模式探讨 

4.1生产物流设备的维护特点  

（1） 生产物流设备与生产过程密切相关，设备的正常 运行时刻影响生产效率，设备管理的“连锁效应”明显， 对生产物流设备的管理维护必须考虑与生产运作计划衔接。 

（2） 为控制物流成本，物流设备的自动化水平普遍低 于生产设备，较多的人为操作因素给设备管理带来风险。 

（3） 由于我国物流发展起步较晚，物流设备新旧差异 化程度较大，设备购置时间不同，给设备维护带来困难。 

4.2柳州市烟草公司物流设备管理模式简介

  柳州市烟草公司在狠抓物流设备管理的过程中，不断创新设备管理模式，率先在全区商业物流中推行全面规范化生产维护管理模式，以全员参与为基础，以员工行为规范为过程，统一设备生产维护操作标准，全面提升设备保养、维护、维修水平，形成“日常重保养，事前重维护”的设备管理模式。  该模式主要由设备日常保养管理、点检预修管理、运行维护管理、生产现场管理、技术改造管理等组成，每一部分均应用全面规范化生产维护（TnPM）管理理念，使其既规范可行，又相互联系从而形成管理循环，逐步实现设备故障由事后维修向事前维护转变，有效地提高了物流设备生产效率与使用寿命。

 4.3提升生产物流设备管理的思路与方法

  （1） 转变设备管理的观念，重视物流设备的管理与维护。必须认识到设备管理是企业生产物流管理和控制的重要组成部分，把物流设备管理作为企业经营管理的核心内容之一来考虑。  

（2） 提高生产物流设备管理的水平，建立与生产计划系统相关联的设备管理信息系统。将设备管理的原始数据、设备运行信息等进行收集整理，记录在设备数据库中。通过企业局域网共享设备管理数据资源，对生产运行时各种信息进行统计、分析，为设备管理决策提供准确、可靠的依据。同时生成各种分析所需的报表，便于设备管理人员实时监控设备状态，生成维护设备计划，避免由于人为疏忽导致的错误。    

第5章 总结  

沃尔玛的成功经验，对我国相当多的企业来说，可能有点“望洋兴叹”的感觉，单就沃尔玛每台货物运输车上都有卫星移动计算机系统来说，我国企业就很难效仿。但是我们完全没有理由拒绝加入到由“沃尔玛现象”引发的全球物流供应链管理系统的建设潮流中去。在中国引起全社会关注的今天，我们也正在迎接一个物流供应链管理的盛参时代。针对国内零售企业的现状，学习国外先进的物流技术，积极改善物流供应链管理，我们相信中国的“沃尔玛”将不再是神话。