摘 要：论述设备管理在企业生产物流管理中的重要作用，结合生产物流设备的类型及作用，分析我国生产物流设备管理的问题，由此提出相应的对策。 关键词：设备管理；生产物流；维护    

  第1章 生产物流的内涵  

工业企业的生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到成品，物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程，在整个制造系统中循环流动。生产物流系统是生产制造系统各环节组成的纽带，也是生产维持延续的基础。生产物流面向生产过程提供后勤保障，工业企业的生产物流具有连续性、节奏性、与生产的协调性、结构和路线的复杂性和实时性要求高等特点。不同生产模式对生产物流管理产生不同的影响，如规模化生产与精益化生产、推动式生产与拉动式生产。良好的生产物流管理与控制对于工业企业降低成本、提高企业竞争力具有重要作用。    

  第2章 设备管理的内涵  

所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成套建筑和器物，组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算机、通讯设备等。物流设备的功能和类型是根据物流各项活动逐步形成的，按照设备所特有的功能可以分为运输设备、仓储保管设备、装卸搬运设备、流通加工设备、包装设备、信息处理设备等。  本文从研究角度，对所述物流设备规定特定约束条件：设备仅指进行各项物流活动所需器物，不包含建筑设施。订立这些约束条件的原因：(1)许多物流企业以租用建筑设施为主；(2)物流企业类型较多，第一方和第二方物流与企业其他环节连接在一起，难于分离。 通过这样的约束，物流设备现代化水平能够取得统一比较口径。      设备管理是指围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各 方面形成规范、科学的设备管理运行系统，以便使设备管理工作得到高效的组织和实施。  根据设备所处的不同阶段，设备管理可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是指设备诞生之前的管理，包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后的管理，包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。