客户：大连坤妮商贸 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/9/12 0:00:00 团队建设 培训对象 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 培训目的： 1.评估团队在有效性方面的表现、认知团队的价值 2.帮助团队提高组织的有效性、学会欣赏别人、学会相互欣赏 3.制定相应的行动计划 、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法 前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示 讨论：略 小结：团队的目标，团队领导人，团队精神 建立团队精神的重要性 团队与群体 团队行为曲线 案例：对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉 讨论：略 小结：团队精神需要团队的努力的各个过程；提高员工积极性 团队发展的四个阶段 组合期、摸索期、共识期、发挥期 案例分析：员工的满足感托起弗兰克.康塞汀的梦想 讨论：略 高效团队的9个原则 清晰的共同目标 案例：联邦快递的团队打造 恰当的领导 相关的技能 案例：比 拉 锯 选 人 才 有效的组织结构 案例：三星集团 培养相互信任精神 案例：小矮人的力量 一致的承诺 案例：福 特 汽 车 分享成果 案例：西 门 子 公 司 的 辉 煌 开放的沟通 案例：说话的温度 外部的支持 案例：第 一 团 队 团队陷阱 陷阱和克服建议 案例：人生要勇于尝试 讨论：略 小结：确定目标和计划，保持清晰透明 团队主管 团队精神的建立来自于主管 团队主管的领导法则 吸引追随者的四个行动步骤 管理成功团队的方法 如何塑造团队主管的个人魅力 通过教育建立团队精神 案例：畅所欲言出良策，团结一致创新高 讨论：略 小结：计划、组织、人事管理、领导、控制 自我测试 总结 案例分析：西游记项目管理