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郑博远:职业经理人十项技能
2016-01-20 62354
客户:大连久信生物制药有限公司 地点:辽宁省 - 大连 时间:2013/3/23 0:00:00 职业经理人十项技能课程大纲 第一部分:职业经理人的概念 一、 职业经理人 二、 传统经理人 第二部分:企业经营者(经理人)和职业经理人在素质上的差异 个人特征 角色定位 职业精神 职业训练 管理手段 决策特点 工作风格 经营哲学 第三部分:职业经理人十项技能 一、 角色定位 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色 二、时间管理(略) 三、管理沟通(略) 四、目标管理:smart要素,特征,目标制定的步骤 五、激励 为什么要激励,激励步骤,激励原则,激励方法 六、绩效考核(略) 七、领导:四大特征,情景领导法 八、教练(略) 九、授权:有效授权的三步曲,授权的具体步骤 十 、团队建设 团队发展的四个阶段 建设高效团队的原则 团队的陷阱
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