【为什么学习本课程】 逆境是任何一个企业团队都将面临的一个问题，如何跨越逆境，走出困难就成了每一个企业要解决的问题。本课程从企业团队产生的逆境表现开始谈起，通过分析企业团队产生逆境的原因，以成功团队克服困难，达成团队目标的案例作为分析基础。帮助企业从逆境之中生存和发展，塑造属于自己的强大的超一流团队。 【通过本课程您将学习到】 企业团队产生逆境时的表现和原因 压力和磨难能促进企业团队的战斗力 跨越逆境的方式和方法 【培训时长】 6小时 【培训方式】 现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10% 【课程提纲】 导言： 1、现代企业都开始面临逆境 2、什么是逆境？ 3、当团队遇上逆境的表现  军心涣散  无所事事  没有伦理  消极对事  逆境是企业生存和发展必须面对的问题 逆境分析 内部逆境 —— 由于内部运行的问题引起的逆境 外部逆境 —— 由于外部环境的问题引起的逆境 一、内部逆境 1、从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）  创立期 — 各种不同资源的匮乏  团队成员的匮乏  管理手段和经验的匮乏 —— 处于摸索和试验阶段  资金的匮乏  人脉关系的匮乏 —— 协调好不同的社会关系  合作伙伴的匮乏 —— 没有稳定的营业收入  品牌的知名度和认可度的匮乏 —— 兴趣客户不多  市场的渠道的匮乏 —— 产品销售的深度和广度不够  情景演示，案例分析  磨合期— 由于内部的协调问题没有解决好  团队成员能力相互认可的问题  团队成员性格互补的问题  团队成员适应与选择的问题  情景演示，案例分析  震荡期— 由于内部的职业化体系不完善  培养你的团队成员抵御诱惑  引导你的团队成员和你同甘共苦  情景演示，案例分析 解决方法：  职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路  组织架构的改革 —— 让合适的人干合适的事情  规章制度的完善 —— 流程的标准化从规章制度开始  工作岗位的调整 —— 业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位  利益分配的标准 —— 现代化的企业的利益分配是拿结果说话的  人力资源系统的完善 —— 选、用、育、留  情景演示，案例分析 2、从影响企业运行的因素来看（空间问题）  成员  成员的意愿  成员的能力  成员的薪资和福利  情景演示，案例分析  领导  领导的战略思想  领导的个人魅力  领导的管理才能  情景演示，案例分析  目标  目标设立原则  目标设立核心  目标设立技巧  情景演示，案例分析  协作  过于自信，认为自己很完美  过于自卑，害怕承担责任  情景演示，案例分析 二、外部逆境 1、 学会发现外部环境 2、 学会分析外部环境 3、 学会适应外部环境  优秀的团队管理是摆脱逆境状态的核心 一、什么是团队？ 团 = 口 + 才 队 = 耳 + 人 1、 从广义的角度来讲我们把团队分为大、中、小型三种：  大型团队所面临的问题 宏观的问题会多一点  情景演示，案例分析  小型团队所面临的问题 微观的问题会多一点  情景演示，案例分析  中型团队所面临的问题 资源和条件的问题  情景演示，案例分析 2、 从狭义的角度来讲我们把团队分为高、中、基层三种：  高层团队 —— 管理团队 —— 发现问题  中层团队 —— 分析团队 —— 分析问题  基层团队 —— 执行团队 —— 解决问题  情景演示，案例分析  员工的职业化是其成为优秀团队的保证 一、什么是职业化？ 1、 什么是职业人？  职 —— 清晰地职位认知  业 —— 过硬的业务能力  人 —— 良好的人际关系  情景演示，案例分析 2、 团队职业化的8项意识  建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路  负起责任是对团队成员基本的要求  时时保持一个良好的工作心态  良好的习惯是企业前进的助推器  细节是决定成功与否的关键  优秀的时间管理能力帮助你事半功倍  过硬的工作能力是完成任务的保证  把握现在，决定未来  情景演示，案例分析