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员工职业生涯规划培训 培训对象: 各级员工 题目范围: 职业生涯规划 简述: 员工参加工作之后,在四十年的职业生涯中,应该怎么度过。追求自己的理想,追求更好的生活,追求自我价值的实现等等,都必须要在
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职业化精神建立 提纲 l你的理想是什么? l你的梦想是什么? l生命的小纸条 l创造你的梦想板 l实现梦想需要的必要条件 l你怎么创造这些条件 l问题有三部分 n直接控制部分 n间接控制部分 n无法
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市场营销与销售技巧 ü适合对象:市场部、业务部等经理与员工 ü课程目的: 一个企业从哪里着手、如何提高整体竞争力,如何建立核心竞争能力和持续竞争优势,如何卓有成效地开展竞争活动。通过公司战略的制定与
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全面薪酬设计实务》 课程目标: 1.了解薪酬管理的基本理论以及主要策略; 2.企业薪酬的主要结构和作用; 3.薪酬调查方法及薪酬福利的设计; 4.通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的
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全面绩效管理实务 【培训对象】董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士 【培训目标】 1.通过培训,使参训者建立完整的绩效管理观念,重视绩效文化,掌握高绩效管理的核心是对人
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优秀管理者的管理概论 培训对象: 入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管 培训目标: 建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。 第一天: l角色定位 n主
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平衡计分卡实战训练 平衡计分卡(BalancedScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKa
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大客户管理与销售技巧 目标:了解并学会如何管理大客户;掌握针对大客户的销售过程和技巧;学会与大客户建立伙伴关系。 受训对象:企业高管、市场营销主管、销售管理人员、销售经理、客户服务经理 提纲 l大客
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非人力资源管理者的力资源管理培训【参加人员】企业中层管理者、直线经理、主管、其他管理者、后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点1.偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2.解决以往主管提升制
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人力资源管理技巧 ManagementSkillforHRDepartment 适合对象: 总经理、副总经理、人力资源的各阶层主管与从业人员 课程目的: 最难的管理在于人的管理,必须经由别人去完成各
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