基于劳动合同法的招聘与面试技巧 课程收益： ●帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业招聘与面试水平。 ●以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能； ●从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才； ●教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。 ●增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。 ●提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。 ●让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ●让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ●让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 【培训对象】企业副总、人力资源经理、各部门经理 招人篇 l前提准备——公司需要什么样的人才 n劳动合同法制约下，错误用人的高成本 n企业 u企业发展模型 u企业战略来源 u四品人才 u从战略分析出企业核心人才 u谁是企业核心人才？ n个人天赋特质包含什么？ n选人应该选什么？ n招聘面试应该看什么？ n适人适任才能创造高绩效 n执行力意味着什么？ l基本知识——什么样的人能够为企业创造高绩效？ l个人行为的分析 l孙悟空 l猪八戒 l沙和尚 l唐僧 l不同行为的动机、需求与行为方式 l四种风格的思维“重点” l不同风格各自适合什么岗位 l选人要件——科学选人的有效方法 l岗位胜任力的要求 l中高层管理人才特质 l市场与销售人才特质 l专业与技术人才特质 l招聘实务——面试的技巧与应用 l招聘准备 n事前准备 n条件设置 n招人途径 n简历筛选 n笔试 n测评工具 l面试 n面试时能洞察出什么？ nSTAR事件描述法 n结构化面试案例 n一般情况下什么样的人不录用？ n公文筐 n集体面试方法 n模拟大专辩论会 n无领导小组讨论 l录用 n通知与备取 n职前体检 n职前培训注意事项 n劳动合同的制约 u试用期规定 u签订合同 l正常的要求与规定 l培训服务规定 l竞业禁止补偿与违约金要求 l兼职要求 u如何证明不适任 l公布规章制度 l员工手册 l试用期绩效要求 u试用期管理 u试用期绩效考核 u职前培训 l新员工训练 l专业训练 l约定服务年限、竞业禁止 n录用手续不良造成的劳动争议 u合同问题 u试用期约定错误 u未留存违章证明 u不适任证明 u主管玩忽职守造成损失 辞退篇 l自行招聘还是劳务派遣？ n优缺点比较 l辞退与辞职的区别 l使企业站稳脚跟 n劳动法的规定 n不需负担经济补偿金的情况 u员工辞职 u合同终止 u员工被追究刑责 u严重违反用人单位规章制度 u诈欺手段签订劳动合同 u严重失职、营私舞弊 n如何妥善利用劳动合同法对用人单位的保护 u员工手册与规章制度的公布与发放 u绩效考核制度 u合同时间管理 u掌握灌水的简历 n常见的问题员工及处理 u磨洋“工” u“刺头”员工 u高技术员工 u“老”员工 u“突然消失”的员工 u不服从调职、调岗 n合法降低经济补偿金的技巧 u维持劳动合同条件的辞退法 u逛街辞退法 u维护制度辞退法 u低工资高奖金制度的推行