全面薪酬设计实务》 课程目标： 1.了解薪酬管理的基本理论以及主要策略； 2.企业薪酬的主要结构和作用； 3.薪酬调查方法及薪酬福利的设计； 4.通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 5.通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 6.通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 7.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。 培训方式： 包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、现场咨询。 主要内容介绍： 破冰讨论：每招聘一个新员工，企业有多少人力资源成本？ 第一单元：薪酬理念 1.工资概念 2.工资管理的目的 3.工资管理的六大原则 4.工资管理的基本流程 5.整体薪资管理体系 第二单元：薪酬和福利结构 1、薪酬结构的构成要素 2、薪酬结构中的福利要素 2、薪资结构的定义和薪酬包括的内容 ——岗位工资 ——绩效工资 ——技能工资 ——福利工资 4、职务薪酬制/年薪制； 5、技术/能力薪酬制； 6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例； 8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 9、新型福利体系的构成 第三单元：薪酬调查 案例讨论：如何就工资问题与员工沟通？ 案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬？ 1、薪资调查的目的 2、薪酬调查的流程； 3、薪资调查的要素 4、科学的市场薪资的调查方法和P值的计算 5、薪酬调查报告样本的选择 6、调查问卷的设计 7、调查数据分析与调查报告应用