专题与课程设置汇总 白均生 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲 施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲 索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1 施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2 索赔的根源、存在、起因 3 施工索赔的分类法 4 施工索赔的特点 5 索赔管理工作流程 6 合同纠纷处理工作流程 第三讲 变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲 工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1 进度管理要义 2 施工进度控制工具 3 施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容： 介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、 创新的应有之意 2、 项目管理创新之路 3、 项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 课件形式：PPT 培训时间：1天 培训对象：企业管理者、项目经理以及项目管理者 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2 、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是： 索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范 专题十三《承包商投标的六项注意》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：施工企业经营管理者 教学目的： 通过招投标法主要内容的讲解，学员应熟悉合掌握招投标市场交易规则，从思想上自觉抵制违法违规的的投标行为，合法合规的投标。通过投标方法与技巧的讲解，学员应了解和知晓承包商投标成功的基本要领，知道如何有效的投标。 主要内容： 1、不可违规投标 2、切忌广种薄收 3、不宜用拼命法投标 4、不可排斥联合投标 5、不应轻视公关活动 6、防止粗糙编标 专题十四《投标成功案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：施工企业经营管理者 教学目的： 通过投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧。同时吸收投标失利的沉痛教训，找到投标命中率不高的制约因素，防范投标风险，降低投标商的投标成本，最终来增强投标商的市场开发能力。 主要内容： 一、 投标商重视资讯竞标分析 二、投标商依靠报价优势竞标分析 三、 投标商运用投标技巧竞标分析 四、 投标商运用信誉竞标分析 五、 投标商依靠实力竞标分析 六、投标商运用科学公关竞标分析 七、投标商运用联营体竞标分析 八、国际工程投标成功分析 专题十五《投标失利案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：施工企业经营管理者 教学目的 我们既需要系统总结招投标市场运作取得的成功经验，也要正视招投标在制度设计上存在某些缺陷和运作过程出现的种种弊端，尽快克服招投标自身体系的不完善、交易规则的不公平、市场运作的不规范、竞争秩序的不和谐状态，兴利除弊、正本清源，使建设工程招投标市场尽早进入法制化、规范化、科学化与和谐化的运行轨道。 主要内容： 1、市场行为不规范导致的投标失标分析 2、 投标商因决策不当导致的失标分析 3、投标商因投标报价缺陷问题失标分析 4、投标商因缺乏竞争实力的失标分析 5、投标商缺乏科学公关的失标分析 6、投标商因竞争风险因素失标分析 7、国际工程投标商竞标失利分析 8、投标商竞标成功与失利比较分析 课程类：《管理经济学讲义》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：工商企业经营管理者 第一讲 经济思维分析框架及边际分析方法 教学目的：了解企业在资源稀缺下如何做出正确的经营决策，以经济行为和经济变量为主线，揭示企业决策中的经济行为内在规律和经济变量的内在关系，提供决策优化的分析框架和分析方法。回答企业怎样做出选择才能使效率最高、盈利最大的决策问题。 本讲内容： 1、了解管理经济学知识体系 2、了解经济分析思维框架 3、掌握边际分析方法 第二讲 《市场供求分析》 教学目的： 了解供求理论是企业实现市场导向、进行管理决策的依据。了解市场机制的运作特点，熟悉供求基本规律，掌握企业选择市场行为有效方法，对企业的市场行为进行合理定位。为解决企业生产什么、生产多少提供依据。 主要内容： 1、供求理论分析的作用 2、需求分析及企业行为 3、供给分析及企业行为 4、需求弹性分析及企业行为 5、供求分析在集团市场开发的运用 第三讲 《生产决策分析》 教学目的： 为企业管理者作出如何生产的决策提供理性思考，寻求生产要素最优投入方法，使管理者知道企业怎样组织生产，才能符合集约性的要求。 主要内容： 1、生产决策分析的定位 2、生产函数及其分类 3、单变量生产函数及其最优投入组合 4、多变量生产函数及其最优投入组合 5、规模经济性分析 第四讲 《工程项目成本控制分析》 教学目的： 明确成本控制的基本原理，掌握工程项目 成本控制基本方法，寻求如何干出有效益 的工程的管理思路。 主要内容： 1、成本性质分析 2、贡献分析 3、盈亏平衡分析 4、价值工程分析 5、 挣值法分析