施工企业要运用“六个依靠”打造丰碑工程（中）

白均生

三、运用“六个依靠”打造丰碑工程

施工企业定位于丰碑观念后，如何把丰碑观念回归到管理过程之中，使企业把树立丰碑作为追求的经营目标，使员工把实现丰碑工程变成自觉行动，根据施工长期的工程项目管理的实践经验和顺应未来项目管理的发展趋势，对如何经营丰碑概括为“六个依靠”：即依靠施工质量奠基丰碑工程，依靠从严管理支撑丰碑工程，依靠科学技术提升丰碑工程，依靠一流队伍打造丰碑工程，依靠诚信守约塑造丰碑工程，依靠文明建设锻造丰碑工程。

（一）依靠施工质量奠基丰碑工程

丰碑工程，质量第一。要树丰碑，必须把质量放在首位。施工质量好，是包括业主、承包商在内的社会各界共同的一致的基本要求，是丰碑工程首先的最基本的构成要素。如果我们所建的工程是金玉其外、败絮其中，经不起风吹雨打，经不起历史检验，哪怕是为企业挣得了一时的所谓经济效益，但却玷污了我们关于丰碑工程的本意，背离了企业的根本宗旨和美好追求。所以，在工程施工中，一定要把质量放在首位。为了保证工程质量，要在以下四个方面进行努力：

一是提高全员质量意识。就是要把质量的重要性提高到生存、声誉、生命的高度去认识。质量是工程的生命也是企业的生命，从上到下所有职工都要有这种责任感、危机感，真正树立质量意识。
   二是实施全面质量管理。全面质量管理就是以施工单位的全体职工为主体，综合运用科学的定量、定性的方法，对施工全过程中影响质量的因素进行控制，最终生产出用户满意的产品的一整套科学管理活动。全面质量管理坚持质量第一的观点，把质量、工期、成本三者辩证地统一起来。既反对牺牲质量赶工期，降低质量标准以控制成本，也反对不讲工期、不计成本。坚持预防为主的观点，即对施工全过程各因素进行预防性的质量控制，力争将事故消除在未发生之前或萌芽状态。坚持用数据说话的观点，收集、整理、分析和利用质量数据，运用质量管理的统计方法，找出事故发生的规律，及早加以预防。全面质量管理活动的管理范围是全面的，时间上是全过程的，对职工是全员的管理

三是加强保证质量的各项技术措施。及时解决技术问题，加强技术措施和技术手段，是保证施工质量的重要方面。设备是否先进，材料是否可靠，工序是否合理，监控是否到位等等，都对质量有重要影响。

四是强化质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、计划保证体系、制度保证体系以及基础工作，现在从基层班组开始，各级生产单位已经全部进入ISO9000质量体系，全面执行ISO9000质量标准。各个项目部都要建立质量保证体系，全面执行质量体系文件，编制质量计划，严格执行规程规范和施工工艺，精心组织施工，配备足够的持证专职质量管理人员，严格实行"三检制"（班组自检、作业队复检、项目部终检），确保工程项目施工质量满足合同要求，争创优质工程。

（二）依靠从严管理支撑丰碑工程

丰碑工程是精心管理的结果，管理是建造丰碑的支柱。要坚持从严治企的思想，把主要精力用来切实搞好工程项目的管理，用科学管理、知识管理、精细管理、现代化管理代替传统管理、粗放管理、经验性管理，这是创建丰碑工程的根本保证。离开了对工程项目强有力的管理，建丰碑工程只是一句空话。丰碑是干出来的，丰碑也是管出来的，一座堪称丰碑的工程，必然是管理的丰碑。

项目管理包括企业法人对项目经理和项目部领导人员的人事管理；企业法人对项目部的管理和项目部对作业层的层级管理；企业法人、项目部、作业层对质量、成本、技术、施工、安全、人员、物资、设备等的专业管理和技术管理；企业法人对工程项目的全方位、全过程的分级负责、分级监控以及按合同、责任书的考核处理、兑现。根据《工程项目管理办法》，从当前工程项目管理的实际情况出发，为了确保实现建丰碑工程的目标，在项目管理上，必须重点解决以下问题：

一是明确企业法人、项目部、项目经理的准确定位。企业法人是工程承包合同履约的责任主体，是工程项目的利润中心；项目部是全面履行项目质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和企业法人负责的一次性组织，是工程项目的成本控制中心；项目经理是受企业法人委托和授权、全面履行合同的执行主体，是项目管理的核心。三者关系出现越位、错位、变形，是造成项目管理混乱的根本原因。

二是要重点管好项目经理。工程项目是建成丰碑还是墓碑，在一定意义上，关键取决于项目经理。要坚决贯彻执行关于加强项目经理管理的规定，抓好对项目经理的培养、使用、奖惩，规范项目经理的行为，加强对项目经理的有效监控，切实保证项目经理的合法权益，充分发挥项目经理的聪明才智，为他们在给企业建造一座座丰碑的过程中，实现自己的人生价值和正当利益追求，创造并提供良好的环境。

三是要在各个工程项目上，建立公正、公平、公开的经济秩序，切实解决和调整好企业内部的利益关系。集团直属项目部应维护集团整体利益，充分发挥企业整体优势，调动各方积极性，保证各方合理权益的原则，科学合理解决工程切块的单价和工程量问题，协调集团、直属项目部、施工单位以及施工人员的经济利益关系。

四是要下大决心纠正和扭转项目管理中的突出问题。坚决制止非法转包、违规分包，原原本本执行工程分包的规定，堵住工程项目的效益流失的漏洞；要坚决执行关于项目部设备租赁和大宗材料采购实行招标采购的规定，防止出现腐败现象；要严格对分包队伍和劳务的工程款的结算；要坚决堵塞资金流动的漏洞，加强货币资金流向的管理。这些都是工程项目成本管理中的要害问题，不下决心切断这些导致效益流失的渠道，不可能建立起真正意义上的丰碑，而只会将企业掏空。

（三）依靠科学技术提升丰碑工程

大力提升科技实力，加大对工程项目的科技投入，不断提高工程项目的科技含量，是创建丰碑工程的必备条件。科技进步和科技创新，既是铸造丰碑工程必不可少的重要手段，又是构成丰碑工程本质特征和基本素质的决定性元素。在科学技术飞速发展的今天，凝结在建筑产品中的科技含量大大增加，是提高施工效率、加快施工进度的推动力，是提高工程施工质量、不断创造新水准的催化剂，是降低工程成本、提高经济效益的根本途径，是提升工程品质，足以显示丰碑特质、昭示社会、光耀人间的精髓。科技含量稀薄、工艺陈旧的平庸末流工程，永远不可能跻身于丰碑工程之林。

为了强化科技对建造丰碑工程的支撑力度，要与时俱进，奋起直追，占领建筑施工领域科技制高点。在建筑施工领域，新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷，谁掌握的高新科技多，谁的技术实力就提升得快。首先要求集团学习引进国内外新的先进建筑施工技术，尤其是水电施工领域的新技术。要开展大坝施工技术的超前研究，加强科研开发力度，进行技术创新，在公路、桥梁、港口、码头、机场、核电等相对起步较晚的专业领域，则需要有一个跳跃式发展，迅速达到本专业的先进水平，进而超过这些专业的佼佼者，惟有如此，才可能成为上述行业的丰碑建造者。总之，集团应使技术进步成为提高工程施工质量和企业经济效益的主要途径，使技术创新和技术实力成为实现集团发展战略的有力支撑，成为创建丰碑工程的坚强基石。

与此同时，还应在研究应用新设备、新材料、新工艺方面，加快技术装备的更新换代。大力采用降低成本、提高质量、便利施工的新材料，努力用新兴工艺代替传统工艺，为建造丰碑工程注入新的活力。此外，在运用科学知识和科学技能武装劳动者(包括管理者和技能工人)，大力提高劳动者的知识水平和劳动技能方面，在运用现代科学技术（微机、网络、系统、控制等）改造、扩充集团的管理手段，不断提高管理水平，加快从传统管理、经验管理、粗放管理向现代管理、科学管理、精细管理的转变过程方面，都应积极行动，有所作为。