《管理执行智慧》 【课程背景】： 在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？ 如何让所有员工想干、会干、合在一块干？ 如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？ 企业人难招？ 企业不敢要求员工？ 工资涨员工高兴，企业成本如何算？ 如何让员工长期持续全身心投入公司？ 这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统。 【课程目标】: 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素 4、掌握构建超强执行力体系的根本招法 5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制 【课程时间】:18小时(3天) 【课程对象】：董事长，总裁、总经理 【讲师】：邱柏森 【课程特色】： 1、 讲师的大集团企业副总，并主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。 2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法 3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。 4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。 5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。 6、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用 7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。 课程大纲： 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、提升执行力实际是解决哪三大问题？ 二、关于管理的核心秘密 1. 人难管的两大按钮 2. “管”和“理”的核心认识 3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制 四、 构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法 1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益 经营企业的实质 企业经营的核心与终极目标 经营企业的实质 经营精神世界的三大要领 建立教派般的企业文化 确立企业宗旨的几点作用：  决策指挥有了最终依据  奋斗牺牲有了力量源泉  凝聚军心有了精神支柱  外部形象有了最大亮点 如何确立你的企业宗旨 2. 第一环境 构建文化环境 思想建设从招聘开始 员工需要感知到的5种体验 进行思想建设的三大核心措施 思想渗透落地的7大有效结合 打造企业作风  为什么要养成（养成的重要意义）  如何凝练工作作风的行为标准  作风养成的主要内容  作风养成的基本要求  作风养成作风的四大途径 以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致  企业对待员工的根本态度  关爱员工的三大方面  真情带兵的六条黄金戒律  四大情感激励运用 3. 第二环境 构建机制环境 企业关注组织建设  “一岗两责”的组织建设  总裁如何培养企业思想骨干队伍 企业机制的建立—--使员工自动自发的工作  激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒  建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制  用积分制解决绩效管理无法解决的问题  用积分制实现快乐管理  用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡  用积分制奖惩解决企业员工行为管理  用积分制管理员工职位晋升  用积分制管理员工长期利益分配  用积分制使员工自动自发工作  用成就激励机制激发员工自我实现  用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性  全员参与制度  员工自主权制度  员工知情权制度  纪律建设，使员工自觉自愿遵守  导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人  根据企业文化建章立制  建立自觉纪律三大作用  建立自觉纪律的三大内容  建立自觉纪律的三大形式  透过检查奖惩落实制度  高层进行检查的总任务  高层进行检查的流程  六抓六治的实用招法