高效益价值法则、塑造持续品牌力！

综观现代媒体、资讯，都在追逐时尚、潮流，都所谓市场需求追求的理念条件下讨好大众，以博得一笑、一乐为目标，许多主持人也在所谓主持的同时，扮演着各种小丑的角色，人云亦云，节目本身留下一些什么有意义、意蕴，反倒在其次了，这个现象表明什么？大众文化、价值观是否就是引领时尚潮流呢？

市场的持续经营是否可以在结合潮流、趋势上相应教化达成对目标人群开发和运用，持续市场运营能力真谛、到底如何呢？

市场追求经济为主线背后、无论个人、团体、组织、甚至大到一个国家，它都在经意不经意中体现了短期、中期和长期的规划，在持续经营中，之所以有时候我们迷失方向，造成困惑甚自甘堕落，研究发现、其根源就在于没把握原则基准上的坚持和与时俱进。

三者是如此重要，所有的个人、团体、组织皆容易迷失于此，问题点在于缺乏一种有效的引领，进入消费者精神和内心世界，这必须具备对人性深层次经营能力的提升，要具备这种持续的能力，就要求个人、团体、组织在持续整合基础上创新和顺应趋势、潮流。就好比，我们开发一个客户，为其咨询，要持续，形成战略合作。或者说要让客户真正感到能够帮到他，为其创造出价值，我们可以是某些技能的创造，让客户认可，也可能我们某些行为得到客户的认知，但、大量的案例表明，可以一时，可以一段时间同步，但要做到在竞争万分残酷的今天，与客户能长期的互动，得到客户的高度认同，就需要自身为客户价值创造同时，自身的创造力、结合大家的认知趋势来有效的融合，形成持续力。

就好比始终抓住流行趋势，加进去我们的创新元素，也就是说、只有能够在大家广而认知那些浅显易懂、娱乐基础上，能够存留一些比较深沉的人性发展、须要的满足，或者说能够持续发展的意蕴，才能打造出消费者心中的持续力来，这个就好比产品与品牌的区隔，产品是更多功能的价值，品牌是囊括人性的需求、持续需求的价值体现。

大多数企业市场做得不好，或者说没有持续的做好，我们研究很多成败案例后发现，其原因就在于谁来把关，谁来持续的把关，是个难点。

很多数企业可以把握一个机会上，一段时间迎合市场较为深沉的需求与整合，建立起自己的品牌，形成口碑，让个人、团队、组织持续的形成那种核心能力确在少数。

因此，无论是企业在经营之初形成了迎合规划，还是之后提高、有意识的调整，或是咨询解决这些问题，播下持续的种子也好，其它也好，时间可以不同，损耗的资源也可以不定，但，健康的市场化经营，必须具备这些组合条件的，否则就会迎合大家讲到的，绝大多数企业的短命，撑不过三年，这个道理。

如何统筹消费者价值观，精神状态认知的持续激励，对团体、组织形成共性价值背后、是消费大众缺乏主流文化的深层认知和自我的行为准则把握上、的持续跟进，是品牌内涵积累的过程的欠缺、及与时俱进打造基因完备。

研究市场化经营核心，就不得不研究市场文化、消费价值观，尤是高端价值需求取向。对中国文化根源研究。

和西方文化相比、我们缺乏以宗教为主导的价值观。

我们消费者可以人云亦云，自我为中心，也可以跟随潮流主题

这就跟西方的核心价值体系、有很大区隔，我们在市场化运作模式上，注定需要根据中国文化来制定策略，目前已经形成了美式、日式等成功市场化经营模式基础上的中国模式的形成，这种趋势基准上，个人、团体、组织需逐渐形成主体基准上的主流市场价值经营体系战略规划、及区域性市场价值体系战术性区隔。这需要分隔，经营才长治久安，基业长青。

我们大多数人的认知是以平庸共性文化为准则的，这是相对的老百姓文化市场观，就须要从高端、从局部小区域引领市场主导文化，是非常符合中国发展现状的，如何巧妙合适运用，确实需要有层次、有步调、有深层次的理解和组合规划，是我们经常谈到的营销策划，如何让你的策划迅速大家接受，就是我们经营主题之一，那就是与时尚、流行、趋势捆绑运营。

谈到这个课题，须要从战略角度分析品牌运营规则，个人、组织、团体无出其右，深层次解读和持续市场化深挖，把握运营的本质，从经营思想的高度上与时俱进，才能持续立于不败之地。