痛苦，是自己造成的，因为不能分解，不能协调，不能释怀，不能融合，所以成了包袱，成了压力，成了痛苦。 痛苦与人于己有好处否，答案是；让自己更加不堪，亲者痛，仇者快。 我们中国人的含蓄，在一定程度上成了我们的痛苦，我们不善于走出自己的环境，在自己的小圈子里面搞窝里斗，成了我们的惯性思维。 因为这样，我们每到一个企业诊断，业主都几乎100%问，你们在这个行业多少年了，而我们的回答是中国很多行业、尤其工业品行业经营水平相对较低（很多企业尚处于推销阶段）就是因为我们的被塞习惯思维，我们自以为是造成的；所以，我们顾问尤其是针对，中小企业来讲，需要跨越两到三个行业，做过总监以上岗位的人员方可胜任，因为大多数中小企业现状要求太高了，非此条件而不能胜任；这样回答后，业主多是无言，因为，这就是大多数中国中小企业现实。 我们太爱面子了，甚至为了面子可以牺牲效益，为了面子可以否定成果，为了面子可以牺牲优秀人才，牺牲价值和利润，我们的企业文化造成的，因为这样所以我们提出“中西融合”是大势所趋，需要在中国思维模式基础上，融合西方智慧，中小企业业主也迫切需要走出自己设置的发展障碍，思想转换如“情理法与法理情”的转换。 不否认我们很多的业主，至从改革开放以后，胆子大，抓住了机遇，得到了相应的发展，取得了一定得成功，没有认识到中国改革开放，在政经时代只要有勇气走出来就能赚钱的事实；没有商品，何谈其他因素。 “然后很多以此为标准自以为是的超过现状认识的不在少数人”没有认识到在经营发展今天，已到了智能化思想整合的经营时代，要靠的是多方面的整合，才能形成竞争力的现状，若藐视外部存在的一切，以自我中心，拒绝接受外来思想，排斥和抵触与自己思想不合的人才环境，将渐行渐远，脱离了行业发展的平均水平，最后让企业走上了一条不归路的，不在少数，这是现状。 一方面是生存和发展的困难，中小企业的发展现实，融资渠道的艰难，缺乏有效的渠道和途径，另一方面还在于自身思想的局限造成的。 前不久我们组织了一个论坛“中小企业发展优势”我们认为，核心力建设，二是建立自身机制，三是营销、价值链整合和商业模式建制，为前景； 我们不比国企，我们没有那么多的先天优势，有的只是怎么整合自己、建立机制，能够根据自己所处阶段，和核心特点，建立起现代高效的运营制度，就可以通过有效途径走融资这条路径；既可以通过渠道融资，又可以在相应优势项目上，通过相关投资路径找到出路；前提是优势与机制的整合。 船小掉头快，中小企业通过自己的核心优势，理清和整合自己的价值链，以及建立属于自己商业模式是未来发展的必然途径，这几年，无论以连锁形式组合上下游的，还是通过有效定位，品类构建、游戏规则制定的很多成果企业来讲，都形成了自身的核心优势，找到了自己的出路企业不在少数。 这几年对中小企业的研究发现，大多数获得成功的,无论是“贝发集团”文具链条的整合，还是“盛雅伦”指甲钳标准制定模式，无论是“聚成模式”上下游学习卡整合，还是“流行美”附加价值操作模式，等获得成功的中小企业，无不是走出自己所设定的框架，所在的行业，通过整合和延伸，或像广州电信和广州公交的混业整合模式，前提条件都在走出自己的环境，然后才找到了自己发展空间这样的现实基础的。 渠道是另一块融资的途径，民间资金在今天的中国来讲，还是相当充裕的，哇哈哈和格力都是渠道经营获得成功的典型的案例，但前提是需要建立自己的渠道体制；今天我们很多的中小企业，跟自己上下游关系非常的紧张，原因是在账期上没有形成规律管理模式，缺乏诚信，大家都学习“苏宁”和“家乐福”等终端类金融模式，圈钱用资模式；所谓行业不同，操作方式千差万别，岂可都能模仿的；要想建立自己的优势，就需要整合，建立自己的核心力，在价值链上有一定的话语权，然后逐渐形成自己的价值链，形成自己发展的未来优势，通过共性文化来组合，按照共性规则行为处事，才可与时俱进。 上面通过中小企业现状分析，这些条件都是以业主的高瞻远瞩为基础的，这要求业主需要走出自己的产业，行业，到价值链甚至外业找发展的灵感，要突破自身的限制，一方面需要提高自己的学习能力，另一方面需要开阔自己的心胸，格局和视野，走出自身认识和理解的误区。 这些年，许多中小企业主出来读MBA，现在流行国学热，姑且不谈收获几多，先要看到一个事实，由于利益关系和员工惯性思维的缘故，业主，董事长和总经理，不是问题解决的最佳人选，甚至组织成员也不是最佳的，所谓术有专攻尔，业主需要看到这样的一个现状，需要积极根据企业现状设定合作的条件，这需要理性对待。 大多数中小企业最大的困境是，缺乏传承机制，导致人才断层的现象十分严重，这在一定程度上制约了企业的发展，一方面对于骨干人才实施制度投鼠忌器，怕人才流失，企业的经营效益在此就打了折扣，另一方面，企业无法有效拓展，人才队伍跟不上，这个还是企业机制上的问题。 再者是业主只有正确看待资源的分配和物质、精神、环境的平衡，企业才能够健康发展。 大多数企业主不明白，企业是企业人的企业，而不是某个人的企业道理，认为是自己的，结果是，员工还怎么会有激情努力呢，你的企业，我是打工的，企业有问题跟我什么关系啊，这就是理念认识上的问题。 “小企业自己的、大企业组织的、团队的、大家的，国家的，世界的”这就要求业主要大气，明白做企业的本质是什么，赚钱只是一个方面，让更多人获得成功，获得发展才符合了企业发展的规律，只有大家认为企业大家的，才有了归宿和使命，否则就只有你个人或者几个人支撑整个企业的发展，无法发展就不奇怪了，业主只有避免小富即安的思想，企业才能持续发展。 明白取舍，明白有所为和有所不为规律，才能更好的有为。 每个人的精力都会随着年龄的增长，家庭和各种因素制约，逐渐改变自己思想和行为，明白每个人都不是完美的，不要追求完美，让包括自己在内的人员，在合适时候做合适的事情，不要高估自己，要多借团队或者外力的作用来完善自己组织和团队。 因地制宜，因势而为，开放自己，正确面对荣辱得失，以大局为重，就能确保企业的健康发展。 世间一切自有定论，当更多考虑除了自身之外的所有人利益的时候，通常社会会评论为企业家，企业家会更多在业主本身利益基础之外考虑别的利益因素，这个似乎也是不能强求，顺势而为已，人为名为利而作为，成功是成功之后总结出来的，人生天地间，只要无愧，则不憾此生耶，想来无此忧虑为上吧。