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管理心里学应用、沙盘模拟与NLP沟通领域
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邹祥:角色认知与定位
2016-01-20 38318
对象
中高层管理者,企业中高层管理者
目的
领导力提升修炼
内容
第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司,还是忠于职业? 四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考: 为自己负责,与公司共赢 第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑:上司不愿意承担责任,我怎么办? 2、端正你对他的做法:辅佐上司、服务上司
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