《代理商公司化运作》培训提纲 ---代理商--- 器终端管理的执行者、品脾文化的传播者、业绩目标的助推！ 课程内容： 1 → 代理商成功的理念 ● 过去的辉煌不等于现在的成功 ● ● 批发转专卖的必然性分析 ● 品牌化经营是唯一的选择 ● 过去经营生意、现在经营公司 ● 公司化运作造就核心竞争力 2 →代理商的基础管理体系构建能力 ● 如何设计组织结构（定编、定员、定岗） ● 如何建立工作流程（人、财、物） ● 如何篆写岗位说明书 ● 如何设计企业管理制度 ● 如何建立内部管控体系 3 →代理商的人力资源管理能力训练 ● 如何招聘员工 ● 如何培训员工 ● 如何任用员工 ● 如何建立企业文化 ● 如何营造团队氛围 ● 如何建立工资体系（结构、水平） ● 如何建立考核体系（指标、频率） ● 如何留住优秀员工 4 →代理商的销售管理能力训练 ● 经销商开发与管理 ● 如何处理库存商品 ● 如何制定促销策略 ● 辅导经销商的方法 5 →代理商管理素养与管理技能训练 ● 如何提升领导魅力 ● 如何辅导和激励下属 ● 如何提升沟通能力 ● 如何召开高效会议 ● 如何提升团队执行力