2号会对人类、情感关系的话题比较感兴趣，对道理没有太大的兴趣。他们的困扰和麻烦大部分是来自于情感和关系。所以说跟2号沟通的时候，也可以从这个话题入手，可能更能引发你们之间的共鸣。
    与2号沟通，即便是布置工作也可以通过“拉家常”开始沟通，聊一聊2号家里最近发生的一些事情，会更有利于2号打开话匣子。
    面对2号，我们要学会接纳对方的帮助，同时表示感谢。你一定要多认同他们，和他们建立一种真正良好的合作伙伴关系。
    如果你团队当中有2号的同事，不要轻易的指责他批评他。因为2号的人更敏感，他认为平时在工作的时候，他基本上已经尽心尽力了，他可能比3号更细微的去关注老板的需要跟需求。所以在这种情况下，公开对2号的人进行指责和批评，可能不是一件很明智的举动。
    2号的员工还有一个特点，比较容易情绪化。
作为管理者，你想有效的激励2号的员工，就要重情重理，先情后理，一定要认同他，让他觉得在这个团队当中他是重要的。
    如果想给2号提一下建议，最好用一种含蓄婉转的方式向他提建议。
    2号自己的需要经常被压抑，就会带来情绪上的波动和压力。
    2号不愿意告诉别人自己的需要，不是2号没需要，而是他羞于表达。