突然想起十多年前自己学习应用心理学专业时教科书《普通心理学》上关于心理学的解释有这么一句话——心理学是研究心理现象和心理规律的一门科学，套用这句话，我理解的九型人格就是研究人的心理现象、心理规律以及外在行为表现规律的一门科学。

　　九型人格是一门源于古老的传统智慧，同时又融合现代西方心理学的最新研究成果，并且在不断的更新、发展和完善的特殊学科，这是一个真正关于人，关于人的内心和人性的智慧洞察的系统。当我们能洞察人性和驾驭人性，世间必然会少很多的烦恼和痛苦，有更多的和谐、快乐和幸福。

　　可以说，九型人格是万能的，只要有人的地方，就有九型的应用价值，这是每个人学习九型，并且感受到九型给自己与他人带来的价值后所坚信不疑的！但我们也经常有遇到尴尬的时候，不知道该如何向不了解九型的朋友阐明九型可以为他们带来什么，好像九型处处都有用，又好像处处都可以不用，这一点对于九型的初学者更是如此。因此，我抛砖引玉，撰写此文，以给朋友们一点启发，同时也希望更多九型领域的前辈在这方面分享你们宝贵的经验。

人生七大阶段及九型应用简述

第一阶段：求学阶段（16-26岁，即从高中到研究生阶段）

　　在求学阶段九型人格可以主要应用于职业规划上。

　　高中甚至整个中学阶段其实是做职业规划的最佳切入时期（发达国家其实在小学阶段就会开设职业认知方面的课程），如果中学生能够在这个阶段就了解自己的型号，挖掘出自己的天赋潜能，那么他们可以更好的带着职业规划的理念来进行大学和专业的选择（包括就读的城市都可以列入考虑范围内），并且知道如何真正的上大学才有利于实现自己的职业规划，而不用到临毕业时还在考虑该考公务员还是读研，是去外企、国企还是民企等让人纠结的问题。遗憾的是在目前应试教育制度的压迫之下，绝大多数中学根本没有空间允许学生接触像九型这样的课程，所以大部分考上大学的学生，只能带着一头雾水走进大学校园里，几年后再带着一头雾水跳进职场中……就这样一直晕菜着……

　　大学阶段，学生可以有更多的时间、空间和自主意识来接触九型人格课程，他们一方面可以利用九型人格来发现自己的智慧类型优势，主型优势以及副型优势，并且据此抽取出最核心的天赋特质来设计自己的职场个人品牌；另一方面可以利用九型来洞察企业的人性环境并联通职场的人脉资源，并根据企业（岗位）的需求来有针对性的学习相关知识，锻炼相关技能，最终形成自己的核心职场竞争力。

第二阶段：职场起步阶段（23-30岁，本科或研究生毕业0到3年）

　　刘同说过一句话：现在很多职场新人不是累死的，而是被人际关系弄死的。你有没有听说过办公室政治？你有没有感受到过怀才不遇？你有没有听说过干得好不如跟得对人？纵观现在很多的职场新人，他们不是没有能力把事情做好，而真的是因为人际关系处理不好（或者不愿意处理）而频繁变动工作岗位，或者在一个单位内一直郁郁不得志。一旦出现这种情况将会极大的影响到当事者的职业发展的节奏和发展速度，因为这其实已经表明输在了起点上。试想，到了30岁你还不升个经理当当，你还好意思去跟刚毕业的年轻人抢饭碗，去低姿态的端茶倒水，跑腿干活来拼态度和拼体力吗？

　　所以，在这个阶段，最重要的是利用九型人格将你的上司还有所处团队中的小伙伴看个透，有针对性和有技巧的建立好自己的人脉网络，享受人际关系带来的好处和快乐，而不是为人际关系所累。另外，结合自身天赋、兴趣还有所从事工作的岗位需求不断的到外面参加专业的培训，以进一步形成和巩固自己的职场竞争优势，拉大跟同龄人之间的差距，保持领先优势。

第三阶段：谈婚论嫁阶段（26-35岁）

　　当职场拼搏小有成绩，升为基层主管后，工作开始进入相对稳定的阶段，这个时候也是大多数人开始进入谈婚论嫁的阶段。

　　在这个阶段我们可以根据自己的型号以及工作性质的需要，有针对性的寻找或者评估适合自己的另一半，从而达到工作（事业）和家庭的平衡，避免日后出现过多的矛盾和冲突，甚至是出现一些不可挽回的损失。举个例子，假设你是一个3号男性朋友，那你就会花比较多的时间和精力去维护家庭以外的人际关系，并且会比较在乎自己在朋友圈中的形象是否良好，如果你从事的工作还是个需要经常与客户打交道的销售类的工作，那你最好是找一个能料理家务，愿意相夫教子能支持你事业的伴侣过日子会比较合适，比如2号、6号和9号可能就是不错的人选。相反，如果你找了一个同样事业心很强的3号或者8号的伴侣在一起的话，家里的事可能就没人管了。

　　利用九型人格，我们可以清楚的知道彼此在关系中需要磨合的冲突点在那里，对方内在需要的心理营养是什么，用什么样的方式和对方互动，用什么样的方式去表达自己，去爱对方，对方才能够接收到和感受到。有了这样的基础之后，双方经营一段美满的婚姻，并且在关系中不断的疗愈自己和完善自己就变得非常有可能。

第四阶段：升官加薪阶段（28-40岁）

　　当大家在职场拼搏5到8年后，普遍有机会升为单位的中层管理者，或者成为企业核心的业务或技术骨干，这个时候不但薪水会有较大幅度的提升，而且开始要真正的带领团队，需要管理下属了，所以这个时候我们可以利用九型人格来进行团队方面的建设和管理。

　　我们都知道一样米养百样人，每一个人都是不同的，都拥有自己的个性和价值观，所以在现代企业管理中，很难用一套统一的管理方法就能够把所有的员工都“搞定”。按照现在的社会发展形势，以后只有真正的人本管理才是有效的管人办法。何为人本管理？那就是以人为本，尊重人性，尊重人的内在需求并且愿意满足这些需求！九型人格恰恰可以让我们在人本管理上能够做到有针对性的有效执行。作为管理者，我们可以帮助自己的下属挖掘他们的天赋，引导他们逐步塑造自己的职场核心竞争力，并且表达对他们的天赋和具体能力的欣赏。

　　另外一个方面，我们可以根据团队成员的优缺点，合理用人，把合适的人放到合适的岗位上，做到扬长避短，知人善任，人尽其岗。这样带领团队势必会带出不一样的效果，带出不一样的成绩，从而为接下来迈进职业的更高层次打下坚实的基础。可惜现在的大多数人就停留在这个阶段，再也无法突破，要知道从一个中层管理者跃升到高层管理者，需要的不仅仅是知识、经验和技能，还需要自己在自我性格等内在层面进行突破和提升，才能具备一个真正的高层管理者所需要的素质和能力。

第五阶段：小孩教育阶段（30-45岁）

　　这是一个令无数家长甚至在工作和事业有所成就的家长都竞相折腰，遭遇滑铁卢的阶段。原因很简单，无非二个方面的原因。一是家长顾事业，不看重小孩的教育，以为有钱就能摆平一切，最终只能发现自己这一辈子最后被孩子给摆平了，就像作为禁毒形象大使的成龙大哥的一世英名就被他的宝贝儿子房祖名搞的吸毒事件给毁了。第二种是方法不当，因为不了解孩子的具体情况，所以容易把自己的意志或者社会上的一些价值观强加给孩子，最终导致孩子的反抗、叛逆，最终得到的结果都是令人失望的。这其实是肯定的，试想一下，如果你的孩子本质上就是一条鱼，你非要他去学飞翔，非要拿去跟老鹰的儿子比试，看谁飞得更快，飞得更高，那不是净扯淡的事吗。

　　孩子是无辜的，孩子是没有问题的，他们都有属于他们的天赋和潜能，作父母的只需去识别他们是什么样的种子（在九型人格看来就是是哪个型号），这样的种子需要什么样的阳光、雨露，需要什么样的养料和生长环境能够生长得好，然后就去创造适合这种种子生长的环境和条件就可以了，而不是要去控制这个种子非要长出你想要的果实。一个梨树的种子是长不出苹果来的，就算你霸王硬上弓搞了个嫁接，最后充其量也就能长个苹果梨这样的怪胎出来，而且丝毫不能改变这是一颗梨树种子长出来的树这样的事实。

　　亲子教育的实质是父母的自我教育和自我成长的问题。好好利用九型人格觉察自我和提升自我吧。

第六阶段：企业经营阶段（30-60岁）

　　如果你选择创业做老板，如果你有机会做到企业的高层，那么你就要更多的考虑到企业经营管理的全局问题了。

　　这个时候，你可以利用九型人格来物色和组建创业的核心经营团队；你可以使用九型人格来进行人力资源的“选用育留”工作；你可以使用九型人格来培训自己的市场团队，传授他们搞定客户的绝招；你还可以使用九型人格来培训你的客服团队，让他们可以做到针对性的化解客户的投诉并且给客户送去无微不至的关怀；你还可以使用九型人格来……真是太多太多可以用九型的地方了，总之回到文章开头的一句话，有人的地方就可以用到九型……

第七阶段：老有所（乐）用阶段（60岁以后）

　　如果你从二十多岁甚至十几岁便开始接触九型人格，并且在后续的学习、工作和生活中不断的学习和运用九型人格，那么你即使不是像海伦.帕尔默这样的大师，也能算个九型界的高人了。

　　高人嘛，自然是心态良好，拥有自己的乐趣，更加是有价值的一类人。

　　这样的状态，这样的高人，这样的老人家，一定是老有所乐，老有所用的。他们可以不断的开创人生的第二春，第三春……不断的激发自己的生命活力，永不言老……

　　其实，九型人格就活在每一个人的身上，也活在我们自己的每一个起心动念之中，也体现在我们的一举手和一投足当中。做个修行的有心人，做个焕发正能量的积极人，让我们一起来携手共创美好的、和谐的、圆融的、充满爱的九型大同社会。

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