客户：云南白药中高层 地点：云南省 - 昆明 时间：2012/4/21 0:00:00 2012年4月20日—21日石斌老师受珠江商学院的邀请为云南白药的中高管讲授《企业财务管理与运营成本控制》的课程，在两天的讲座中石斌老师以企业经营的两种方式：产品经营和资本经营作为课程的破冰，分析了云南白药作为深交所绩优股，近一年的股价波动的主要原因，导入了企业经营的核心是公司业绩的最大化，而公司业绩的背后实质是以报表和指标反映的财务业绩。对企业而言，上至老总下至企业一线员工，每天都在参与财务业绩和价值创造的过程，事实上，企业管理实质上是大的财务管理。 因此，作为企业的中高管要具备一定的财务管理知识。石斌老师导入了两天课程主要模块：财务报表分析与解读、预算管理的重要性、树立现金为王的理念、成本领先的战略意识以及税收政策解读，在两天讲授中，以“理论+案例+学员讨论+分享”的授课模式，例举了包括耐克、戴尔、轰动全国的李途纯太子奶与摩根士丹利等股权对赌失败的案例，深深启发学员对财务管理风险的认识，并对运营管理中的成本控制介绍了50种控制的途径和方法，这些方法可操作性、实用性强，深得学员好评。 石斌老师精彩的演讲和专业能力的高度，赢得了学员高度的赞誉，现场不断响起学员的掌声和喝彩声。