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蔡劲松:产品创新思维与管理
2016-01-20 43129
对象
需要在项目过程中,提出创新性方案的项目管理人员 需要展现领导能力,建立令人信服的创新说服力的管理人员 需要把话讲得言简意赅并能巧妙回应提问挑
目的
分析现有思维的方向和领域,阐述创新的涵义与源泉; 应用金字塔原理思维,结合正反金字塔,梳理创新思维; 运用思维导图等脑力激荡的工具方法,激发
内容
产品创新思维与管理 课程内容介绍 产品创新基础认识;创新思维模型学习;思维导图应用呈现;产品创新管理应用; 第一天: 产品创新基础——思维创新根源 【第一单元】:回归自我——思路决定出路(1小时) 大脑体操——小组讨论,形成共识 理清影响企业成长的主要因素,认清问题与目标。 (1)什么是“问题”? (2)什么是“目标”? (3)什么是“创新”? (4)创新思维的重要性——个人、组织 动动脑:产品创新对企业的价值? 【第二单元】:创新思维重组——金字塔思维模型(2小时) 系统学习集散原理的核心观点,与金字塔思维原理发展结合,化繁为简,思维轻松呈现。 (1)神奇的自然界——集中与发散 (2)神奇的大脑——左右脑分工 (3)看不见的原理——什么是“集中发散原理“? (4)潜在的影响力——什么是“金字塔思维”? 动动脑:金字塔思维影响——想、说、写、做 【第三单元】:创新思维呈现——思维导图基础(3小时) 了解思维导图的起源与发展,辨证的看待手绘与软件导图工具, 掌握四步思维魔方的快速导图技巧,享受思维可视化呈现的成就感。 (1)思维导图发展——发明还是发现 (2)思维导图方法——思维导图4步 (3)思维导图准备——导图绘制要求 (4)思维导图临摹——观察-临摹-评价 动动手:个人导图——学员导图说明、点评 第二天:产品创新应用——产品创新管理 【第四单元】:产品创新思维——产品创新过程(3小时) 通过生命周期理论对产品创新过程进行初级分析,应用金字塔思维与思维导图技术,进行产品创新过程应用,让学习者瞬间构思,展现丰富的创新思维艺术。 (1)产品创新策划——产品创新立项(可行性报告、项目小组组建); (2)产品创新过程——生命周期理论(策划;输入;输出;评审;验证;确认;更改) (3)产品创新应用——新旧产品更替(产品入市与退市) 动动脑:游戏——思维魔方造句 【第五单元】:产品创新方法——产品创新价值链(3小时) 产品创新过程应用,通过思维模式,创新产品过程控制,从概念、模型、到具体落地的构建,创新产品管理的可视化综合应用,构建模型,突破框架,化繁为简。 (1)创新产品的方法(CAF、SCAMPER) (2)创新产品的障碍(QFD、FMEA) (3)创新产品的保护(版权与专利申请) 动动脑:一分钟创新——所在企业产品创新体验 课程总结:强化思维、掌握工具、优化方法、集散行动。
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