课程章节 主 要 内 容 01. 自我评估： 区分我们是一流、二流、三流的企业？修养层次是高、中、低层次？ 02. 5S的起源 日本家庭的一种习惯延伸到企业，从2S到5S演变； 03. 5S的发展 从日资企业到全世界； 04.5S释义 4.1 整理的定义、目的 4.2 整顿的定义、目的 4.3 清扫的定义、目的 4.4 清洁的定义、目的 4.5 素养的定义、目的 4.6 安全的定义、目的 05. 5S之间关系 通过4S的行为，提升5S的素养； 习惯喜好影响态度/态度影响意识/ 意识影响行为/行为影响性格/性格决定命运； 06. 5S说明书 西药治标，中药治本：5S成份、适用范围、作用、用法、注意事项； 07. 推行5S的目的 对企业来说，会有哪些好处？对个人来说又有哪些好处？ 08. 5S管理整体目标 创建八○工厂： ㈠ 亏损为零； ㈡ 不良为零 ；㈢ 浪费为零；㈣ 故障为零； ㈤ 切换时间为零；㈥ 事故发生为零；㈦ 投诉为零；㈧ 缺勤为零 09. 5S是管理基础 企业生存的目的盈利，盈利的前提是：产品、质量、成本、交期、安全等要素；而5S是达成这些前提的基本保障。 10. 5S失败十大理由 全员参与是5S成功的基本保障 11. 推行5S步骤 成立5S推动小组；5S培训宣传；建立5S方针目标；编制5S文件；开展3S活动；进行4S检查；酝造5S活动氛围；持续改善； 12. 5S推行要点 整理过程中怎样区分“要”与“不要”；抽屉法则；红牌作战 整顿过程中原则与方法：三易、三定；动作经济与目视管理； 清扫过程中原则：三扫；蟑螂法则； 清洁过程的制度化：5S检查，检查方法：定点摄影； 素养提升的方法：坚持２１天； 5S课堂练习 区别5S中每一个S的不同与重点，回顾5S推行的要点； 蔡劲松简介： 中国人民大学 工业经济管理专业 ，国家注册高级顾问师。国家注册高级咨询师、经济师、评茶师，十余年质量/环境/安全/人力资源管理经验，多年专职咨询培训经历，成功为100多家企业提供咨询培训辅导，顺利使其建立绩效目标考核体系、质量管理体系，并通过第三方验证，有效地提升改善其人力资源管理、质量管理与现场管理水平。目前担任多家企业提供常年顾问，担任多家咨询机构特约讲师，各类公开培训与内部提升培训达3000小时以上。主要咨询项目：绩效目标管理体系、ISO管理体系建设与提升。期间编写培训教材50余本、解决质量案例上千件；从事10年多的质量管理、HR绩效管理提升体系、5S现场管理改善，主持过日资、台资、港资、国有企业、私有企业等各类型企业推动现场5S/HR/QMS改善活动，在企业如何实现导入实施5S/HR/QMS时主导并参与过大量的实际工作，帮助企业取得良好效益，并积累丰富的实际经验。近期针对5S辅导蔡劲松培训辅导过的企业有：番禺松林光学有限公司（日资）、今井工业镀金有限公司（番禺工厂/日资）、中山光阳电器有限公司、四会金富裕工业保健用品有限公司（台资）、香港俊毅手袋有限公司、顺德毅航高尔夫用品有限公司、顺德广鑫高尔夫用品有限公司、顺德德鑫高尔夫用品有限公司、广东广弘集团九江饲料厂有限公司、顺德巨华电力电容器有限公司等多家企业。