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中国企业融资和财务管理专家
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吴瑕:企业财务战略管理
2016-01-20 38219
对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。
目的
学会迅速了解目标企业的财务基本状况;基本掌握企业财务管理的核心方法;平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;企业内部财务关键点控制方法;企业融资基本方法选择;风险控制与可持续惊讶
内容
【课程时间】:1天 【课程大纲】 课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。 第一篇 基础理论 一、企业战略和财务战略的概念 1、“企业战略”的由来 2、企业战略的类型 3、财务战略的含义 二、财务战略的特征 三、财务战略管理与传统财务管理的区别 四、财务战略的类型有哪些 1、扩张型财务战略 案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 2、稳健型财务战略 案例:海信稳健型财务战略 3、防御收缩型财务战略 案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 案例:美国汽车行业战略防御失败的案例 讨论: 1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么? 2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略? 五、如何选择企业的财务战略? 1.创立期的财务战略管理 2.成长期的财务战略 3.成熟期的财务战略 4.衰退期的财务战略 六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 1、财务战略的选择要与经济周期相适应 2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 七、财务战略环境分析 八、财务战略主要内容 1、筹资战略 2、投资战略 3、利润分配战略 4、资产营运战略 案例:万科的财务战略 第二篇 筹资战略 一、筹资战略概念 二、筹资战略的实施 三、筹资战略实施的渠道与方法 1、债权融资 2、股权融资 3、内部融资 4、贸易融资 5、项目融资 6、政策融资 7、专业化协作融资 8、上市融资 案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资 案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 案例三:引进风险投资融资案例 案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资 讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗? 四、筹资策略 1、筹资原则 2、筹资控制关键环节 讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例 第三篇 投资战略 1、企业投资战略主要类型 2、影响企业投资战略的5方面因素 3、企业投资战略的选择 4、投资战略的策略 第四篇 利润分配战略 1、利润的再投资 2、 通货膨胀与股利 3、合理的利润留成 4、利润分配政策的制定 第五篇 资产营运战略 1、营运资金的内涵 2、流动资产、流动负债 3、提高营运资金管理效率的方法 讨论:哪种资产负债结构好? 第六篇 其他财务战略 1、税收筹划战略 2、财务信用管理战略 3、全球理财战略 4、财务竞争战略 5、风险识别战略
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