导语：给团队成员工资是为了留住他，而你自己拿工资的多少取决于你公司的财务状况。生活不错就可以，但别搞的像个国王一样。

没错，公司是你的，伴随着的风险、收益、名誉、地位都是你的。但具体点来说，你该如何决定你自己的工资，特别是在公司度过了生死期，开始加速成长的时候？有什么技巧吗？

12个硅谷创始人分享了他们自己的经验：

1.要比创业开始时发得更少

你还有更长的路要走，更多的钱可赚，不是吗？所以，要给你的员工们加薪。但如果他们知道你没加，甚至减薪了，他们自然会对你更加尊敬，并会更努力的工作。此外，你自己工资少了，意味着你可以有更多的周转资金去雇佣更多的员工，或者投入到更有价值的领域。这些都是长期的需要。

2.需要考虑你的退出策略了

这取决于你的退出策略。如果你的方向是尽可能的被收购，那就给自己和员工多发工资，用金钱来刺激大家的积极性，因为接盘的人会考虑接下来钱的事。如果你的方向是创建一个能够改变生活方式的商业，而不是被收购，那也给自己准备一笔能够买辆跑车的钱吧！

3.基于三方面综合考虑

我们对于管理团队和员工的工资问题都是基于以下三方面的考虑的。第一，要舒服。我们需要大家专注于自己的工作，而不是在生存问题上天天纠结。第二，但不要特别舒服。他还需要足够的饥饿感来推动公司发展。第三，留好再投资的钱。我们一定要有足够的备用资金来进行未来的投资。

4.不要把自己的财务状况弄的很紧张

一定要确保你的税后工资可以让家庭幸福。当你总是为了公司而牺牲自己的时候，这对你自己、你的家庭和你的商业都是不利的。一个平和的心态能帮你带来神奇的效果，苦了自己是一个不好的选择。

5.应该考虑对过去的补偿

在早期，创始人要过苦日子。我和联合创始人在我们创业一周年的时候把我们的工资都增加了一倍，从1000美元增加到了2000美元。随着你公司步入正轨，现金流得到改善，你就需要考虑和你的财务去聊聊对过去补偿的事了，从交税到社保等都要好好规划一下了。

6.支付基本工资加上增长比例

如果你的创业公司还处于一抹黑阶段，那你就该支付自己合理的工资。因为你不知道什么时候才能摸索出正确的道路，所以确保你有一个可靠的工资保障是很重要的。这样你在刚开始时你就不会有太大压力，同时在公司发展时也能即时享受到发展的果实。

7.计算替换你作为CEO的成本

当你开始创业时，你肯定会把一分钱拆成几半花，在你不拿工资或N低工资的时候，你很容易低估自己的价值。当你的公司良性发展时，你应该考虑结束过去的日子，按照社会上的通用标准来对待作为CEO的自己了。发多少工资最好按照社会通用标准来，如果你寻找一个CEO来替代你，你会给他发多少薪水？

8.所有人都一视同仁，包括自己

你需要全员一个标准来为公司每个职位定岗定薪。值得注意的是，作为一个企业拥有者和你的CEO的职位要分开。企业拥有者你拿的是股权，但CEO拿的是工资。你的CEO的岗位所对应的工资也是HR制定全员薪酬政策的一部分。

9.和团队激励一致的自我激励手段

你肯定对你的管理层有激励措施，这也同样适用于你。当然了，这也同样是基于很多数据指标的。比如说，对你的激励也要考虑公司增长的百分比，以及其他的数据驱动指标，当达到了这个指标之后，你奖赏自己无可厚非。

10，生活不错就可以，别搞的像个国王一样

你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的贷款、汽车、食品、医疗支出等，然后留出适当的宽裕。假如你确信自己能够取得巨大的成功，就更看重股权收益而不要纠结于短期的现金收益了。这也有助于你在员工和投资人眼中做表率。

11.不要去和团队成员去攀比工资

你要知道，你给团队成员工资的目的是为了留住他，而你自己拿工资的多少取决于你公司的财务状况。

12.先保证全员公平，再谈自己

这可能是一个非常困难的顶层设计工作。先抛开你自己，实践公平是对你能力最大的挑战，尽可能让你的每个雇员都最好的发挥出他们的优势和处于最佳状态。照顾好你的员工应该是处于高优先级的。他们满意了，再谈你自己的薪水问题。

来源：创业邦